高速公路收費(fèi)工作是高速公路運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案為員工的生命安全提供了有力保障。為了提高收費(fèi)站處理突發(fā)事件的速度、能力和協(xié)調(diào)水平，保證應(yīng)急預(yù)案達(dá)到實(shí)戰(zhàn)要求，使我處收費(fèi)站員工在事故突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)做到：思想明確，動(dòng)作迅速，指揮得當(dāng)，臨危不亂。我們選取了“收費(fèi)站起火”，“防盜搶”，以及“保暢通”三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。以直觀生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練方式為大家詳解。
201x年12月24日，本項(xiàng)目主體完工并正式通車(chē)運(yùn)營(yíng)。為更好地適應(yīng)管理需要，我們積極轉(zhuǎn)變工作思路，更新管理理念，努力開(kāi)好局，起好步，爭(zhēng)取更快、更好地融入河北高速大集體。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，我們始終不渝地堅(jiān)持落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)維護(hù)全體干部職工的切身利益。我們認(rèn)識(shí)到，在安全生產(chǎn)工作上我們有了新的重大任務(wù)——那就是全力做好養(yǎng)護(hù)工作，打造素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、崇尚服務(wù)的收費(fèi)隊(duì)伍，確保高速公路安全暢通，維護(hù)廣大司乘朋友的生命財(cái)產(chǎn)安全。
同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，由各收費(fèi)站辦公室人員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)電工、司機(jī)等人每天對(duì)宿辦區(qū)以及收費(fèi)崗?fù)さ葏^(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)電機(jī)房、地源熱泵房、水泵房等重要設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查維護(hù)。各收費(fèi)站成立了由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和后勤人員共同組成了夜間保安巡邏小組，堅(jiān)持每晚進(jìn)行安全巡邏，確保站內(nèi)夜間安全，防止偷盜及其他事件的發(fā)生。
（五）完善監(jiān)控體制，及時(shí)發(fā)布路況信息，構(gòu)建暢通高速路
鑒于管理處處機(jī)關(guān)與大名主線收費(fèi)站站區(qū)較大，人員構(gòu)成較為復(fù)雜的實(shí)際情況，我處分別在處機(jī)關(guān)和主線收費(fèi)站增加了安防報(bào)警系統(tǒng)。另外，衡水收費(fèi)站改擴(kuò)建建設(shè)后，按設(shè)計(jì)方案將有8個(gè)出口車(chē)道，最遠(yuǎn)收費(fèi)亭距離站區(qū)橫向跨度近
100米。由于地理位臵等條件限制，不能修建地下通道，為確保收費(fèi)站財(cái)產(chǎn)和工作人員人身安全，保證車(chē)輛安全、快捷通過(guò)，衡水收費(fèi)站改擴(kuò)建在設(shè)計(jì)階段增設(shè)了“現(xiàn)金票據(jù)管道傳輸系統(tǒng)”，使人身及財(cái)產(chǎn)安全得到最大限度的保護(hù)，從源頭杜絕了安全隱患的蔓延與發(fā)生。
同時(shí)，息調(diào)度中心制定了《河北省高速公路衡大管理處指揮調(diào)度應(yīng)急處臵預(yù)案（試行）》、《河北省高速公路衡大管理處路況信息報(bào)送責(zé)任制考核辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)和突發(fā)事件的工作流程，做好對(duì)高速公路、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站等重點(diǎn)路段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效防范各類(lèi)突發(fā)事件。信息調(diào)度中心充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子媒介等對(duì)出現(xiàn)的安全隱患、責(zé)任事故、嚴(yán)重壓車(chē)、堵車(chē)等情況及時(shí)報(bào)告給上級(jí)有關(guān)部門(mén)并及時(shí)發(fā)布路況信息，使廣大司乘人員能夠了解和掌握我處所轄路段的實(shí)時(shí)路況，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行合理的疏導(dǎo)、分流，確保高速公路安全暢通。
（七）完善應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)工作提供有力的制度保證
各收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)針對(duì)工作中可能遇到的突發(fā)事件，
結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并于6月19日前完成了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)演練，各單位能夠正確地評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案效果，針對(duì)存在的問(wèn)題或弊端，及時(shí)進(jìn)行修正完善，不斷提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，確保了應(yīng)急預(yù)案的有效性。處屬各單位還成立了應(yīng)急隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍演練，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高了工作人員的反應(yīng)速度和處臵能力，切實(shí)提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。
（二）邱縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)創(chuàng)新推行“崗前5分鐘審視”工作法
衡大管理處邱縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)是一個(gè)剛剛組建起來(lái)的基層養(yǎng)護(hù)工區(qū)，所轄養(yǎng)護(hù)路段全長(zhǎng)約50公里。在成立之初，養(yǎng)護(hù)工區(qū)就將“安全”作為首要工作來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安
全第一，防范為主”的安全生產(chǎn)思想，要求既要做好日常養(yǎng)護(hù)工作，確保為廣大司乘朋友提供安全、舒適、快捷的通行環(huán)境，又要增強(qiáng)自身安全意識(shí)，提升自我保護(hù)觀念，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中人員、設(shè)備安全。
“崗前5分鐘審視”工作法是邱縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)在養(yǎng)護(hù)作業(yè)精細(xì)化管理道路上的一次探索和創(chuàng)新，其目的在于從日常工作的各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把安全生產(chǎn)作為貫穿各項(xiàng)工作始終的一項(xiàng)重要管理手段。“崗前5分鐘審視”工作法即“一分鐘審視上路安全意識(shí)；一分鐘審視上路平穩(wěn)情緒；一分鐘審視上路安全隱患；一分鐘審視上路安全著裝；一分鐘審視上路操作步驟；”在為工區(qū)職工帶來(lái)安慰和感動(dòng)的同時(shí)，也給職工帶來(lái)了安全生產(chǎn)的一道軟屏障，極大地提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任觀念，為職工更好地立足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽搭建了平臺(tái)，堅(jiān)定了全體職工齊心協(xié)力創(chuàng)建一流養(yǎng)護(hù)工區(qū)，打造和諧衡大高速的信心與決心。
（四）棗強(qiáng)收費(fèi)站向職工發(fā)放安全生產(chǎn)工作手冊(cè)，將“安全”送到職工身邊
棗強(qiáng)收費(fèi)站創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，改革安全教育措施，為進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育
工作，為普及安全知識(shí)提供便利，棗強(qiáng)收費(fèi)站根據(jù)自身工作實(shí)際，印制了《棗強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)制度手冊(cè)》和《棗強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)》，并發(fā)放給每名職工。手冊(cè)包含了安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案以及各項(xiàng)災(zāi)害的基本自救常識(shí)等內(nèi)容，手冊(cè)小巧便于攜帶，集實(shí)用性、及時(shí)性、便利性于一體，給職工提供了隨時(shí)學(xué)習(xí)的條件，成為管理處安全生產(chǎn)管理工作的一大特色。
一、收費(fèi)站崗?fù)て鸹饝?yīng)急預(yù)案
首先以收費(fèi)崗?fù)て鸹馂槔菔据^為常見(jiàn)，也較為危險(xiǎn)的站內(nèi)起火應(yīng)急預(yù)案。收費(fèi)站內(nèi)其他位置的消防演練，可參照次演練進(jìn)行。收費(fèi)崗?fù)て鸹饝?yīng)急演練的大致步驟如下：
（一）工作要點(diǎn)
1、加強(qiáng)日常教育，增強(qiáng)人員防火意識(shí)，與消防部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)專人定期巡查講解安全防護(hù)工作。同時(shí)加強(qiáng)站區(qū)、車(chē)道、發(fā)電機(jī)房、地源熱泵房、監(jiān)控設(shè)備機(jī)房等的安全生產(chǎn)管理工作，做到每日專人負(fù)責(zé)巡查，填寫(xiě)安全檢查記錄，
消滅安全隱患。
2、如果發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即疏散亭內(nèi)或宿辦區(qū)人員及著火車(chē)道車(chē)輛，并迅速利用附近的消防器材控制火情，爭(zhēng)取消滅于火災(zāi)初級(jí)階段。
3、如不能及時(shí)控制、撲滅火災(zāi)，在場(chǎng)人員要立即采取措施妥善處理，如切斷電源等，防止火勢(shì)蔓延。
4、在場(chǎng)人員要以最快的方式向值班站長(zhǎng)匯報(bào)，盡快增加援助人員，協(xié)力救火。
5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到報(bào)告后，要立即到達(dá)火情現(xiàn)場(chǎng)，并視火情撥打“119”報(bào)警求救，按照小組分工投入救助工作中。
（二）具體步驟
第一步：各自站位。參加應(yīng)急預(yù)案演練有5名員工，其中，一名（班長(zhǎng)）指揮員，一名疏導(dǎo)員（副班長(zhǎng)），一名監(jiān)控員，一名男收費(fèi)員，一名女收費(fèi)員。
第二步：火災(zāi)發(fā)生時(shí)，安全員立即示警，并拿起附近的滅火器開(kāi)始滅火，先上下?lián)u晃滅火器，拉開(kāi)保險(xiǎn)栓，一手持噴嘴，一手握住開(kāi)關(guān)，站在上風(fēng)口的位置滅火。滅火時(shí)注意距離著火點(diǎn)約2米遠(yuǎn)。
第三步：指揮員接到示警時(shí)，馬上命令監(jiān)控員報(bào)警，隨即下達(dá)停止?fàn)I業(yè)，切斷電閘，疏散顧客，三個(gè)應(yīng)急重點(diǎn)指令。隨后協(xié)助滅火。
第四步：監(jiān)控員聽(tīng)到示警及指揮員指令后，立即依次向站長(zhǎng)、
119、110報(bào)告，報(bào)警完畢報(bào)告指揮員后，通過(guò)監(jiān)控協(xié)助疏散車(chē)輛及顧客。
第五步：負(fù)責(zé)切斷電閘的員工應(yīng)迅速跑到配電房，切斷電閘后，盡快跑回事故現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告指揮員后，協(xié)助疏散車(chē)輛及顧客。
第六步：收費(fèi)員應(yīng)停止作業(yè)，大聲示警并打手勢(shì)，疏導(dǎo)站內(nèi)乘客及車(chē)輛，立即遠(yuǎn)離起火現(xiàn)場(chǎng)。
第七步：安全員報(bào)告火災(zāi)已撲滅，指揮員下達(dá)檢查起火點(diǎn)的指令與安全員一起確認(rèn)火災(zāi)是否完全撲滅。
第八步：指揮員下達(dá)集合指令，對(duì)這次應(yīng)急演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。第九步：點(diǎn)評(píng)完畢后，指揮員下達(dá)：消防器材歸位、恢復(fù)運(yùn)營(yíng)、解散的指令。其余四人接到指令后，分別把消防器材放回原位后，演練進(jìn)行完畢。
（三）完整的演練過(guò)程，以下為現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)話：
安全員：報(bào)告6號(hào)收費(fèi)崗?fù)ぶ鹆?/p>
“收費(fèi)崗?fù)ぶ鹆苏?qǐng)迅速離開(kāi)”
指揮員：“報(bào)警！停止一切作業(yè)，拉電閘！”
職工：“是”
監(jiān)控員：“報(bào)告、119、110、站長(zhǎng)，我這里是某某收費(fèi)站收費(fèi)站，一個(gè)收費(fèi)崗?fù)て鸹鹆耍 ?/p>
收費(fèi)人員：“趕緊疏散，收費(fèi)崗?fù)ぶ鹆苏?qǐng)迅速離開(kāi)，收費(fèi)機(jī)著火了，收費(fèi)機(jī)著火了，收費(fèi)機(jī)著火了，請(qǐng)迅速離開(kāi)……”
經(jīng)過(guò)緊張的搶險(xiǎn)，火災(zāi)被撲滅。
收費(fèi)人員報(bào)告：“收費(fèi)崗?fù)さ幕鹨褤錅纭?/p>
檢查余火
收費(fèi)人員通過(guò)檢查：“收費(fèi)機(jī)余火已徹底熄滅“
指揮員：“集合，立正，稍息，下面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，這次消防演練大家表現(xiàn)很好，跑動(dòng)積極，聲音洪亮，沒(méi)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)；缺點(diǎn)是緊張意識(shí)不夠，個(gè)別動(dòng)作不到位，希望今后每次演練中，提高應(yīng)急能力。點(diǎn)評(píng)完畢。立正。消防器材歸位，恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，解散。”
二、防盜搶?xiě)?yīng)急演練
高速公路收費(fèi)站日車(chē)流量大，收費(fèi)額較高，成為了部分不法人員伺機(jī)盜搶的目標(biāo)，下面演示收費(fèi)崗?fù)ぴ庥霰I搶時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案的過(guò)程，站辦公區(qū)遭遇盜搶，可參照此次演習(xí)。
（一）要點(diǎn)詳解
鑒于管理處處機(jī)關(guān)與大名主線收費(fèi)站站區(qū)較大，人員構(gòu)成較為復(fù)雜的實(shí)際情況，我處分別在處機(jī)關(guān)和主線收費(fèi)站增加了安防報(bào)警系統(tǒng)。另外，衡水收費(fèi)站改擴(kuò)建建設(shè)后，按設(shè)計(jì)方案將有8個(gè)出口車(chē)道，最遠(yuǎn)收費(fèi)亭距離站區(qū)橫向跨度近100米。由于地理位臵等條件限制，不能修建地下通道，為確保收費(fèi)站財(cái)產(chǎn)和工作人員人身安全，保證車(chē)輛安全、快捷通過(guò)，衡水收費(fèi)站改擴(kuò)建在設(shè)計(jì)階段增設(shè)了“現(xiàn)金票據(jù)管道傳輸系統(tǒng)”，使人身及財(cái)產(chǎn)安全得到最大限度的保護(hù)，從源頭杜絕了安全隱患的蔓延與發(fā)生。
同時(shí)，息調(diào)度中心制定了《河北省高速公路衡大管理處
指揮調(diào)度應(yīng)急處臵預(yù)案（試行）》、《河北省高速公路衡大管理處路況信息報(bào)送責(zé)任制考核辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)和突發(fā)事件的工作流程，做好對(duì)高速公路、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站等重點(diǎn)路段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效防范各類(lèi)突發(fā)事件。信息調(diào)度中心充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子媒介等對(duì)出現(xiàn)的安全隱患、責(zé)任事故、嚴(yán)重壓車(chē)、堵車(chē)等情況及時(shí)報(bào)告給上級(jí)有關(guān)部門(mén)并及時(shí)發(fā)布路況信息，使廣大司乘人員能夠了解和掌握我處所轄路段的實(shí)時(shí)路況，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行合理的疏導(dǎo)、分流，確保高速公路安全暢通。
1、加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高員工防搶劫防盜警惕性，隨時(shí)做好防范工作。制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，做到明確分工，責(zé)任到人，遇到問(wèn)題能及時(shí)反映。
2、同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)結(jié)成警民共建單位，定期請(qǐng)他們講解防搶劫注意事項(xiàng)，提高員工防范能力。
3、進(jìn)出收費(fèi)亭及票證室要隨手關(guān)好防盜門(mén)，并檢查門(mén)、窗鎖是否完好，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入崗?fù)ぃ谑召M(fèi)過(guò)程中要保持良好的工作習(xí)慣，交接班時(shí)抽出專人擔(dān)任安保，負(fù)責(zé)在外面進(jìn)行疏導(dǎo)。對(duì)進(jìn)入票證室人員要確定其身份后，方可進(jìn)入。
4、收費(fèi)班長(zhǎng)和安保人員工作期間密切注意崗上動(dòng)態(tài)，不允許有閑雜人員及車(chē)輛停留。
5、站區(qū)內(nèi)保安人員及值班人員要堅(jiān)持辦公樓、票證室的巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)人員在票證室附近，應(yīng)立即詢問(wèn)，并及時(shí)勸其離開(kāi)該區(qū)域。
6、票證室工作人員每天檢查票證室的防盜門(mén)、防盜窗、通訊器材的安全情況。
（二）具體步驟
第一步：夜間，由兩名收費(fèi)員A、B扮演歹徒，歹徒AB藏匿在收費(fèi)站旁，趁收費(fèi)人員去洗手間期間，尾隨身后強(qiáng)行打開(kāi)了收費(fèi)崗?fù)さ拈T(mén)，歹徒A抓住收費(fèi)員并用利器要挾，歹徒B放哨并隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)逃離。
第二步：收費(fèi)員要保持清醒頭腦不要驚慌，做好自我保護(hù)，避免人身傷亡，同時(shí)按警報(bào)開(kāi)關(guān)并爭(zhēng)取時(shí)間等候援助人員，認(rèn)準(zhǔn)罪犯面貌特征及使用工具、車(chē)號(hào)、車(chē)型等特征為破案提供線索。
第三步：監(jiān)控員通過(guò)監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)不法分子挾持收費(fèi)員立即通知收費(fèi)班長(zhǎng)、報(bào)值班站長(zhǎng)、110，辦公室負(fù)責(zé)迅速組織人員。
第四步：值班站長(zhǎng)接到報(bào)警應(yīng)果斷指揮，及時(shí)簡(jiǎn)要的弄清事件真相，并組織站內(nèi)人員尋找一切可以利用的防衛(wèi)工具趕往現(xiàn)場(chǎng)增援，制止事態(tài)的發(fā)展，并且維持現(xiàn)場(chǎng)的秩序。如在夜間，電工要立即打開(kāi)站區(qū)全部照明，門(mén)衛(wèi)堅(jiān)守大門(mén)，確保內(nèi)部安全。
第五步：事態(tài)平息后應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)留2-3名目擊證人，同時(shí)及時(shí)疏導(dǎo)交通，盡快恢復(fù)收費(fèi)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如在警務(wù)人員尚未趕到
前歹徒離開(kāi)，收費(fèi)人員要將犯罪現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，最大限度的保護(hù)犯罪現(xiàn)場(chǎng)，給警方提供破案依據(jù)。
第六步：應(yīng)做好保暢及堵截歹徒準(zhǔn)備，
（三）完整的演練過(guò)程：
一天夜里，歹徒AB藏匿在收費(fèi)站旁，趁收費(fèi)人員去洗手間期間，尾隨身后強(qiáng)行打開(kāi)了收費(fèi)崗?fù)さ拈T(mén)，歹徒A抓住收費(fèi)員并用利器要挾，歹徒B放哨并隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)逃離。
收費(fèi)人員看到歹徒后，不要慌張，確保好人身安全，同時(shí)用言語(yǔ)盡量拖延時(shí)間：你拽著我，我動(dòng)不了啊！錢(qián)都在里面的保險(xiǎn)箱，你抓著我，我夠不到啊！
在確保個(gè)人安全的前提下，伺機(jī)觀察歹徒的樣貌特征，持有的作案工具。
監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)收費(fèi)員被歹徒挾持，第一時(shí)間通知站領(lǐng)導(dǎo)：報(bào)告站長(zhǎng)，有兩名歹徒在5號(hào)車(chē)道挾持收費(fèi)員，實(shí)施搶劫。
值班站長(zhǎng)：立刻報(bào)警，我馬上趕到。
監(jiān)控人員：班長(zhǎng)請(qǐng)迅速帶人趕到5號(hào)車(chē)道，5號(hào)車(chē)道遭遇搶劫。110，我是某某收費(fèi)站，現(xiàn)在有兩名歹徒到我站搶劫，已經(jīng)挾持了一名收費(fèi)人員，請(qǐng)迅速趕到。
值班站長(zhǎng)和班長(zhǎng)以及部分職工迅速組織車(chē)輛和安保器具趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
，
歹徒見(jiàn)此情況驚慌失措，迅速離開(kāi)崗?fù)?zhǔn)備乘車(chē)逃竄，此時(shí)
110民警也迅速趕到，阻截了車(chē)輛，最終通過(guò)大家努力制服了歹徒。
值班站長(zhǎng)：“集合，立正，稍息，下面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，這次防盜搶演練大家表現(xiàn)很好，跑動(dòng)積極，聲音洪亮，沒(méi)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)；缺點(diǎn)是緊張意識(shí)不夠，個(gè)別動(dòng)作不到位，希望今后每次演練中，提高應(yīng)急能力。點(diǎn)評(píng)完畢。立正。人員歸位，恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，解散。”
防盜搶演練情況2：
在不具備與歹徒糾纏的情況下，收費(fèi)人員要盡量保證人身財(cái)產(chǎn)安全，伺機(jī)觀察歹徒身材、樣貌、作案工具、逃跑時(shí)的交通工具和車(chē)牌號(hào)。歹徒離開(kāi)后，要迅速封鎖現(xiàn)場(chǎng)，將作案現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離保護(hù)，為警方提供原始的、可靠的破案依據(jù)。
三、安全保暢應(yīng)急預(yù)案
六、堅(jiān)持正確的領(lǐng)導(dǎo)是我們?nèi)〉贸煽?jī)的根本保證
（一）在工作中要具備前瞻性、全局性和綜合性
一是要有前瞻性，對(duì)工作的發(fā)展要有準(zhǔn)確的分析預(yù)判與合理規(guī)劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，管理處要求每個(gè)人都要結(jié)合自身工作做好規(guī)劃，做工作提前著手，做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，我們牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患未然，認(rèn)真排查安全隱患，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二是要有全局性，我們要求每位管理者要站在管理處的高度來(lái)思考問(wèn)題，不能搞小團(tuán)體和本位主義，必須要堅(jiān)持“相對(duì)分工與絕對(duì)合作”的原則，各部門(mén)、各單位之間要建立有效的合作機(jī)制，圍繞工作開(kāi)展的主線，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，相互協(xié)調(diào)，共同做好管理處安全生產(chǎn)工作。
三是要有綜合性，管理處各項(xiàng)工作都是相關(guān)交叉關(guān)聯(lián)的，所以要對(duì)工作的開(kāi)展進(jìn)行綜合考量、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作不是獨(dú)立的工作，是和其他重要工作相輔相成的。因此，管理處成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各科室主要負(fù)責(zé)人吸納進(jìn)小組當(dāng)中，綜合協(xié)調(diào)，全面調(diào)度，確
保整個(gè)工程流程“鏈條”運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順暢。
（二）以正確的思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前開(kāi)展
作為管理者，在工作決策中必須有明確的思想，這也是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中所堅(jiān)持的“思想在前，行動(dòng)在后”的工作理念。本年度的安全生產(chǎn)工作，我們繼續(xù)堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，努力做到以下四點(diǎn)。
1.要做有意義的事，不要做追求“數(shù)量”的奴隸
安全生產(chǎn)工作不是簡(jiǎn)單地羅列規(guī)章制度，不是單純地制定應(yīng)急預(yù)案，而是要從更深的層次，更廣的范疇來(lái)領(lǐng)會(huì)“安全”的實(shí)質(zhì)，將安全理念植入人心，牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“安全”。在安全生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持務(wù)實(shí)的思想，不搞形象工程，不一味兒地追求數(shù)量，充分考慮是否有必要、有意義，明確目標(biāo)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展。
2.要做力所能及的事，不能好大喜功
俗話說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有各自的專業(yè)職責(zé)，在工作中不能為了取得成績(jī)而去做超出自己能力范圍的事。在安全生產(chǎn)工作方面，我們不僅要強(qiáng)調(diào)保護(hù)別人，也要突出自我保護(hù)意識(shí)，例如，在發(fā)生交通事故時(shí)，我
們所做的應(yīng)該是及時(shí)通報(bào)交警、消防和路政部門(mén)，而絕不能“越俎代庖”，讓職工去面對(duì)不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)于各類(lèi)突發(fā)事件，我們必須要有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，有清晰的處臵程序，及時(shí)溝通、及時(shí)響應(yīng)，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急處臵。
3.要做舉手之勞的事，不能只關(guān)注危機(jī)處理
事實(shí)證明，危機(jī)事件的發(fā)生往往是諸多隱患累計(jì)到一定程度后發(fā)生的。所以，我們必須把關(guān)注點(diǎn)放在防微杜漸，而不是亡羊補(bǔ)牢上，從專業(yè)人員的視角去發(fā)現(xiàn)、解除日常工作中的隱患。而且，處理日常發(fā)現(xiàn)的隱患相對(duì)于處理危機(jī)事件要輕松、容易很多，甚至就是舉手之勞。所以，在安全生產(chǎn)工作上我們做的更多應(yīng)該的是舉手之勞的事，而不是緊盯危機(jī)處理工作。
4.要做平日保持的事，不要做臨時(shí)突擊
管理處明確要求所有工作人員要做好平日保持的事，落實(shí)好各項(xiàng)制度要求，形成規(guī)范化、程序化工作機(jī)制，在長(zhǎng)期堅(jiān)持中將制度變?yōu)榱?xí)慣，而良好的工作習(xí)慣是形成正確工作態(tài)度的前提，是實(shí)現(xiàn)“安全”實(shí)質(zhì)的保證。工作貴在堅(jiān)持，我們堅(jiān)持以“把信送給加西亞”的優(yōu)秀品質(zhì)培育隊(duì)伍，以“螞蟻精神”鍛造隊(duì)伍，做到領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與不監(jiān)督一個(gè)樣，做好平日保持工作，將安全生產(chǎn)工作做在日常，落到實(shí)處。
（三）做好工作必須有計(jì)劃、有落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)
安全生產(chǎn)工作，管理處要求處屬各單位必須深入貫徹落實(shí)管理處指導(dǎo)思想，制定嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，為安全生產(chǎn)工作提供制度上、組織上的保障。另外，我們提倡敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是逃避問(wèn)題，推卸責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓矣谡暢霈F(xiàn)的問(wèn)題或工作中的不足，采取有效整改措施，逐步完善安全生產(chǎn)工作體制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展。
