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中層管理干部安全自主管理技能提升培訓(xùn)

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中層管理干部安全自主管理技能提升培訓(xùn)
為什么總有人在被動(dòng)地做安全？
你眼中的安全自主管理是什么？
為什么總有人在被動(dòng)地做安全？
VS
安全是給領(lǐng)導(dǎo)干的，不是自己的事
工人能自己管理好自己的安全嗎？
為什么總有人在被動(dòng)地做安全？
一直在被強(qiáng)制服從
很少有人和他們平等地溝通
領(lǐng)導(dǎo)在安全表現(xiàn)方面的示范性不夠
缺乏有效的激勵(lì)措施
正確的安全價(jià)值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
安全管理工作與我們每個(gè)人都息息相關(guān)
您在工作中
經(jīng)常考慮安全問題嗎？
YES
如果回答是，您有較強(qiáng)的安全意識
你是否渴望花時(shí)間學(xué)習(xí)如何更安全地工作，   
避免自已和他人受到意外傷害？
YES？
血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？
企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)
工作場所本身永遠(yuǎn)沒有真正的安全
工作場所里人的行為決定了是否會(huì)有傷害發(fā)生
而管理者決定人的行為
你需要安全自主管理 幫助你從被動(dòng)抓安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓安全！
安全管理概念
安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支。車間安全管理就是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
你眼中的安全自主管理是什么？

我們心里是否有一個(gè)安全管理的完整輪廓；究竟安全管理做到了什么樣子，才是你心目中完美安全管理？
 我們單位的安全管理，你認(rèn)為符合安全管理定義的要求嗎？運(yùn)行的好嗎？
安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為
和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)
你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!
在安全管理系統(tǒng)中，微小的變化能影響整個(gè)系統(tǒng)巨大的連鎖反應(yīng)，事故源于隱患，大的隱患能出大事故，小的隱患也能釀成大事故，任何細(xì)微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何麻痹大意、投機(jī)取巧的做法必然會(huì)付出慘痛的代價(jià)。
有時(shí)，雖然小事辦好了還是小事，誰也不會(huì)去注意；但小事辦不好卻是大事，出了紕漏就會(huì)引起各方面的關(guān)注，就要追究你的責(zé)任。
你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!
“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能成其高。”對待安全生產(chǎn)工作，不論是決策者還是執(zhí)行者，都應(yīng)該持有“舉輕若重”的態(tài)度。 “舉輕若重”就是要把安全生產(chǎn)工作的小事當(dāng)作大事來抓，時(shí)刻不能放松。
安全生產(chǎn)工作必須從細(xì)節(jié)入手，從思想上高度重視，克服錯(cuò)誤思想觀念，端正正確的安全態(tài)度，這就要有嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督考核機(jī)制，但最重要的是如何讓人具備正確的安全觀念，讓安全觀念轉(zhuǎn)變成為行動(dòng)和大家的行為習(xí)慣，讓這種行為習(xí)慣能形成一種良好的安全氛圍，而這種安全氛圍最終得到全員的認(rèn)可和維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)零事故
你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!
讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；
讓安全成為全員的行為習(xí)慣；
轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：
養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：
落實(shí)責(zé)任——持續(xù)改進(jìn)：
讓安全成為全員的責(zé)任使命。

零隱患

零違章

零事故

你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!

3
為什么要安全自主管理
安全自主管理含義特征
怎樣做好安全自主管理
目錄頁  
CONTENTS PAGE

4
自主管理安全文化落地

為什么要
安全自主管理
01
一.基層安全管理目前存在的缺失和問題

一大
瓶頸
管理粗放

兩多
兩少
說的多，做的少
理念多，行動(dòng)少

三大
通病
不落地
不到位
不持續(xù)
20
一.基層安全管理目前存在的缺失和問題
21
（1）安全管理存在抽象、空洞或簡單化，以為臺帳資料完善就是管理；
（3）企業(yè)管理者對安全管理的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不同、沒有形成一種共識；
（2）企業(yè)安全管理淪為安全員獨(dú)角戲的管理，收獲甚微；
（4）安全管理有頭無尾現(xiàn)象較為普遍，沒有按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行；
（5）安全文化基本上是空白，員工對安全文化知之甚少；
（6）資金投入、技術(shù)投入明顯欠缺，安全管理缺乏有效的支撐。
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
22
自主管理活動(dòng)，也稱現(xiàn)代化管理活動(dòng)，在日本被簡稱為QC活動(dòng)。它是企業(yè)通過提供機(jī)會(huì)和場所，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工盡量發(fā)揮自己的聰明才智，去實(shí)現(xiàn)對身邊事物和周圍環(huán)境所存在缺陷進(jìn)行自主地、持續(xù)地改善的一種做法。這種做法有利于員工重視自我和體現(xiàn)自身價(jià)值，有利于職工素質(zhì)素養(yǎng)的提升，有利于班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
1、自主管理的由來
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
23
安全自主管理就是依靠完善的工作機(jī)制和保證措施，在安全管理上自我約束、自我控制和自我發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)安全管理自我創(chuàng)新、自我提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工本質(zhì)安全目標(biāo)。
安全自主管理是一種氛圍或狀態(tài)，在這種氛圍中，大多數(shù)人能夠自覺主動(dòng)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和尋求更安全的方法做事。
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
24
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
       員工是指企業(yè)(單位) 中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生 。
員工
活動(dòng)
自主
安全
管理
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
    安全就是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。
自主
管理
活動(dòng)
員工
安全
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
26
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
安全
自主指自己作主，不受別人支配。心理學(xué)中自主就是遇事有主見，能對自己的行為負(fù)責(zé)。
    我的安全我管理
    我的生命我負(fù)責(zé)
自主
員工
管理
活動(dòng)
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
27
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
活動(dòng)
安全
自主
員工
管理
活動(dòng)是由共同目的聯(lián)合起來并完成一定社會(huì)職能的動(dòng)作的總和。活動(dòng)由目的、動(dòng)機(jī)和動(dòng)作構(gòu)成，具有完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
28
2、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
活動(dòng)
安全
自主
員工
管理
活動(dòng)是由共同目的聯(lián)合起來并完成一定社會(huì)職能的動(dòng)作的總和。活動(dòng)由目的、動(dòng)機(jī)和動(dòng)作構(gòu)成，具有完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
29
3、加強(qiáng)員工自我防護(hù)意識
    
孔子曾說：“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也。” 
      意思是說：我們的身體毛發(fā)皮膚是父母給我們的，我們必須珍惜它、愛護(hù)它，因?yàn)榻】档纳硇氖亲鋈俗鍪碌幕緱l件，所以珍惜它、愛護(hù)它是行孝盡孝的開始。
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
30
3、加強(qiáng)員工自我防護(hù)意識

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圣經(jīng)中說：人就是賺得全世界，賠上自己的生命，又有什么益處？人還能拿什么換生命呢？
    生命是自己的，自己都不愛護(hù)，還有誰能比自己更加珍惜自己的生命。
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
31
3、加強(qiáng)員工自我防護(hù)意識

毛主席在《論持久戰(zhàn)》一文中明確指出：只有有效的保護(hù)好自己才能更好的消滅敵人。
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
32
3、加強(qiáng)員工自我防護(hù)意識

我會(huì)安全

我要安全

要我安全
個(gè)人的能力
個(gè)人的意識
被動(dòng)的行為

三不傷害的關(guān)鍵是自己不傷害自己
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
33
4、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
不感興趣
我不得不
我應(yīng)當(dāng)
 我想要做
 我會(huì)做
對安全的態(tài)度
嚴(yán)重傷害數(shù)字
二、員工安全自主管理活動(dòng)的重要性
員工安全自主管理活動(dòng)，就是將員工對人、物、環(huán)境不受到威脅和傷害的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為員工對各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行的自覺行為，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作，開展的一項(xiàng)有意義的活動(dòng)。

活動(dòng)
管理
自主
安全
員工

4、員工安全自主管理活動(dòng)的定義
三、企業(yè)實(shí)施主動(dòng)安全管理的重要性
35
1、安全文化建立與實(shí)現(xiàn)主動(dòng)安全管理互補(bǔ)性
安全文化建立離不開主動(dòng)安全管理的建立；主動(dòng)安全管理落實(shí)有利于安全文化實(shí)現(xiàn)
三、企業(yè)實(shí)施主動(dòng)安全管理的重要性
36
2、實(shí)施主動(dòng)安全管理才能真正做到：
                                      安全生產(chǎn)，人人有責(zé)、人人盡責(zé)！
實(shí)施主動(dòng)安全管理必須先清晰落實(shí)安全管理責(zé)任制；職責(zé)不清晰安全管理無從談起
三、企業(yè)實(shí)施主動(dòng)安全管理的重要性
37
3、實(shí)施主動(dòng)安全管理才能真正做到：
            我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)！
實(shí)施主動(dòng)安全管理必須依靠全員參與/員工參與是主動(dòng)安全管理的保證
三、企業(yè)實(shí)施主動(dòng)安全管理的重要性
38
4、實(shí)施主動(dòng)安全管理才能實(shí)現(xiàn)：
            個(gè)人無違章、現(xiàn)場無隱患、管理無漏洞、班組無事故
實(shí)施主動(dòng)安全管理必須建立清晰的安全績效考核機(jī)制/績效考核重點(diǎn)是全員參與度。
小結(jié)
39
在這一部分，我們主要給大家分享了為什么要安全自主管理。
對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？

茶歇時(shí)間
10:45 – 11:00

安全自主管理
含義特征
02
一、安全自主管理的含義
42

安全自主管理的實(shí)質(zhì)
安全自主管理要義
安全自主管理的內(nèi)涵

安全
自主管理
一、安全自主管理的含義
43
1、安全自主管理的內(nèi)涵
就是企業(yè)、企業(yè)各組成機(jī)構(gòu)、各個(gè)管理層面以及每個(gè)操作人員，積極主動(dòng)地承擔(dān)安全法規(guī)所賦予的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行安全生產(chǎn)義務(wù);
做到自我管理，自我控制，自我監(jiān)督、自我約束，確保自身安全;
對企業(yè)整個(gè)安全工作負(fù)責(zé)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
所謂安全自主管理:
一、安全自主管理的含義
44
2、安全自主管理要義

安全自主管理要義
法制管理
分級管理
自覺管理
民主管理
依據(jù)法律法規(guī)
本能需求  
管理層次清晰
有效對接
一、安全自主管理的含義
3、安全自主管理實(shí)質(zhì)
以控制事故
為目標(biāo)
安全自主管理實(shí)質(zhì)
以落實(shí)崗位安全
責(zé)任制為核心
以實(shí)行分級管理
為機(jī)制
以安全標(biāo)準(zhǔn)化、
制度化、規(guī)范化為載體
以嚴(yán)格考核為手段
二、安全自主管理的典型特征
在個(gè)人、組織和物態(tài)三個(gè)方面體現(xiàn)出八個(gè)典型特征，其核心則是以人為本

01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
個(gè)人特征
組織特征

物態(tài)特征

自主管理
以人為本
二、安全自主管理的典型特征
員工具有較高的安全意愿
安全意愿
員工擁有完整的知識與技能
知識技能
員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣
行為習(xí)慣
個(gè)人特征
1、安全自主管理的個(gè)人特征
二、安全自主管理的典型特征
1、安全自主管理的個(gè)人特征
1）各級員工具有較高的安全意愿。
員工具有較強(qiáng)的責(zé)任意識、屬地意識，對安全已經(jīng)形成共識。員工把安全當(dāng)作個(gè)人成就，而不是當(dāng)作負(fù)擔(dān)。
 比如：每個(gè)人都積極承擔(dān)自己的屬地責(zé)任；員工有足夠勇氣頂住壓力積極行使拒絕違章指揮的權(quán)利。
二、安全自主管理的典型特征
2）各級員工擁有完整的知識和技能。
員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)滿足崗位操作和維護(hù)的要求。
清楚本崗位的安全條令和保命條款。
知曉本崗位的危害，掌握并會(huì)應(yīng)用工作安全分析、工作循環(huán)檢查的方法持續(xù)加以辨識，能夠參與崗位操作規(guī)程的修訂。
清楚本崗位的屬地和職責(zé)，具備對他人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和行為干預(yù)的能力。
熟悉并遵守高危作業(yè)的管理流程，具備崗位應(yīng)急處置的能力。
發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，不隱瞞事故事件。 
二、安全自主管理的典型特征
3）各級員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
員工養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，并且能在日常的工作和生活中得以展現(xiàn)，這種習(xí)慣不會(huì)因?yàn)橥獠繅毫陀绊懚l(fā)生重大波動(dòng)。
比如：員工在工作場所很少出現(xiàn)違章行為，員工在工作內(nèi)外都有扶扶手、系安全帶等的好習(xí)慣，做到“四個(gè)一樣”。
二、安全自主管理的典型特征
你知道安全是你的工作職責(zé)，并堅(jiān)守公司的安全原則。
你對管理范圍內(nèi)的安全事項(xiàng)有清醒的認(rèn)識，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都在控制中。
你每天會(huì)花時(shí)間和下屬討論安全績效，鼓勵(lì)他們安全地工作，努力把公司的安全目標(biāo)和員工的安全目標(biāo)統(tǒng)一在一起。
每次會(huì)議你都堅(jiān)持做安全經(jīng)驗(yàn)分享。你從不隱瞞事故事件信息，積極分享，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
你經(jīng)常和員工討論公司的安全問題，聽取他們的意見和建議。
4）管理崗位特征。
二、安全自主管理的典型特征
2、安全自主管理的組織特征

組織模式

績效提升

核心價(jià)值
組織模式中充分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當(dāng)作獨(dú)立的一件事。
安全當(dāng)作核心價(jià)值，
在工作和決策中展 示這種價(jià)值。
持續(xù)保持好的安全績效，工作中注重事前管理，并把問題當(dāng)作改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。
二、安全自主管理的典型特征
3、安全自主管理的物態(tài)特征

設(shè)備設(shè)施
處于完好狀態(tài)并能保持長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合利用率達(dá)到或超過設(shè)計(jì)目標(biāo)。

工藝技術(shù)
工藝技術(shù)的可靠性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控，更安全。
三、防止安全自主管理出現(xiàn)的誤區(qū)
不遵循
發(fā)展規(guī)律
不從
實(shí)際出發(fā)
想怎么管就怎么管
想到哪
管到哪
不遵守
安全法規(guī)
無套路和章法

兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題 
四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
2016年10月11日，上海虹橋機(jī)場兩飛機(jī)險(xiǎn)互撞，當(dāng)時(shí)兩架飛機(jī)垂直距離僅19米，翼尖距13米，如果不是A320機(jī)長應(yīng)變及時(shí)，果斷拉升A320飛機(jī)，那么滿載乘客和機(jī)組人員約500人的兩架飛機(jī)就會(huì)發(fā)生碰撞！
而39年前，在西班牙一機(jī)場，就是因?yàn)閮杉茱w機(jī)在跑道相撞，造成583人喪生。
管理層沒有深入一線，讓小隱患變成了大問題
56
四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
10月14日，民航局通報(bào)“10·11”上海虹橋機(jī)場跑道入侵事件的初步調(diào)查情況，“東航兩客機(jī)險(xiǎn)相撞，是一起塔臺管制員遺忘飛機(jī)動(dòng)態(tài)、違反工作標(biāo)準(zhǔn)造成的人為原因嚴(yán)重事故征候。性質(zhì)極為嚴(yán)重，屬A類跑道入侵。”
這不禁讓人想起，2002年國航“4·15”韓國釜山空難事故，這起造成122人死亡的墜毀事故，其中一個(gè)原因同樣是韓國釜山機(jī)場塔臺指揮嚴(yán)重失誤！
1）  塔臺管制員嚴(yán)重違規(guī)！

57
四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
成功的方法各有不同，犯下低級錯(cuò)誤的方式卻基本相同。
2002年國航“4·15”韓國釜山空難事故中，事故調(diào)查委員會(huì)在對韓國釜山金海國際機(jī)場塔臺空軍管制員樸俊英質(zhì)詢的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，樸俊英既沒有將前8架飛機(jī)因天氣原因改降其它機(jī)場的信息通報(bào)給事發(fā)航班CA129機(jī)組，也沒有像提醒前面的韓國航班一樣提醒CA129航班注意北面有山，同時(shí)還犯下一個(gè)低級的致命錯(cuò)誤：沒有要求駕駛員對管制員的指令重新復(fù)誦。
2）“4·15”韓國釜山空難

58
四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
59
即便屬于塔臺管制員的指揮失誤，也不完全是當(dāng)班管制員一兩個(gè)人的問題，而是牽扯空管員培訓(xùn)、績效導(dǎo)向、疲勞管理、運(yùn)行規(guī)則、安全文化、管理體制等方面的問題。
這里認(rèn)為，在飛機(jī)飛行的安全管理上，往往不缺對策，缺的是對策的有效執(zhí)行，反過來講，對策、制度沒有有效執(zhí)行，很大程度是管理層的責(zé)任。
3）塔臺指揮嚴(yán)重失誤背后的管理層問題

四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
60

上海虹橋機(jī)場兩架客機(jī)險(xiǎn)些相撞的事故在中國較為罕見,事件的結(jié)果非常萬幸。這起事件暴露出空管方面存在薄弱環(huán)節(jié)。空管能力表現(xiàn)在航班的延誤上,也表現(xiàn)在航空安全系數(shù)上。飛機(jī)闖入事件把深層次矛盾揭開,已不僅僅停留在是機(jī)長還是空管的責(zé)任上了,該事件看上去是偶然的,實(shí)際上是必然的。
3）塔臺指揮嚴(yán)重失誤背后的管理層問題

四、兩飛機(jī)差三秒險(xiǎn)相撞背后的管理問題
61
民航局對事件相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理，華東空管局等部門的13名領(lǐng)導(dǎo)干部，受到處分。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，民航工作必須堅(jiān)持飛行安全底線，對安全隱患堅(jiān)持“零容忍”原則。
4）13名干部受處，該吸取什么教訓(xùn)

謹(jǐn)慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
62
世界安全科學(xué)的一代宗師——美國工程師海因里希在20世紀(jì)30年代，研究了事故發(fā)生頻率和事故后果嚴(yán)重程度的關(guān)系。在他的理論體系中，事故后果的嚴(yán)重程度分為三個(gè)層次，分別是：嚴(yán)重傷害事故、輕微傷害事故和無傷害事故，這三種事故發(fā)生的概率存在著一般規(guī)律——1：29：300。這就是安全學(xué)界著名的海因里希法則。而他的理論中的無傷害事故，也叫未遂事故。
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
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所謂未遂事故是指由管理因素、隨機(jī)事件或時(shí)間因素引發(fā)，由生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境隱患和設(shè)計(jì)缺陷演變成的無傷害或輕微損失的險(xiǎn)肇事件，在發(fā)生險(xiǎn)肇事件的同時(shí)，由于及時(shí)采取有效措施，避免了發(fā)生人員傷亡或較大財(cái)產(chǎn)損失的災(zāi)害事故。   這就告訴我們在實(shí)際的工作中，真正的傷亡事故和未遂事故之間存在著比例關(guān)系，如果我們能夠降低未遂事故的發(fā)生概率，就可以降低傷亡事故發(fā)生概率。
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
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如果只是慶幸而無反思，只是調(diào)查而無處理，誰敢保證沒有下一次失誤？有專家說得中肯，即便屬于塔臺管制員的指揮失誤，也不完全是當(dāng)班管制員一兩個(gè)人的問題，而是牽涉空管員培訓(xùn)、績效導(dǎo)向、疲勞管理、運(yùn)行規(guī)則、安全文化、管理體制等方面。換言之，窺一斑而知全豹，指揮失誤的背后可能存在諸多深層次危機(jī)，不一一滅掉可能導(dǎo)致危機(jī)的引子，不徹底革除危機(jī)成長的溫床，這次是萬幸，下次可能是不幸。
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
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我們很多人在生產(chǎn)和日常生活中都遇到過未遂事故或生產(chǎn)上的未遂故障。例如，操作機(jī)器 失誤嚇一跳，材料或成品落到腳下吃一驚，機(jī)器或裝置發(fā)生故障等等，不勝枚舉。我們很多企業(yè)對未遂事故的信息還缺少系統(tǒng)的收集與管理。更沒有進(jìn)行必要的分析、調(diào)查與處理，因而使大量的未遂事故中所包含的各種有用信息沒有得到充分的挖掘和利用。因此加強(qiáng)對未遂事故的管理仍是安全管理工作的一個(gè)亟待解決和重視的問題。
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
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我認(rèn)為員工犯錯(cuò)出現(xiàn)安全事故，都是管理的問題。在一個(gè)事故發(fā)生后，我們需要考慮的問題是：員工為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失誤？員工是不是清楚應(yīng)該怎樣做？出現(xiàn)這樣的失誤后，我們要有怎樣的措施才能避免傷害和安全事故的發(fā)生？再者，我們在工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理體系、操作規(guī)程和規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境等方面有哪些可以進(jìn)一步改進(jìn)的地方？哪些措施可以幫助避免類似的失誤再次發(fā)生？因此，一個(gè)看似員工不安全行為的問題，都可以影射出管理方面的思考。
五、牢記教訓(xùn)，遠(yuǎn)離災(zāi)患
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安全源于人、緣于心
  不為失敗找理由，要為成功找方法！
    我們做不到永遠(yuǎn)安全，但我們可以更安全！
安全生產(chǎn)
需要我們持之以恒
一點(diǎn)一滴、從自己做起

小結(jié)
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在這一部分，我們主要給大家分享了安全自主管理含義特征。
對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？

怎樣做好
安全自主管理
03
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始
   　“我們需要的是能夠指導(dǎo)我們組織管理，并且能夠回答下列問題簡單的概念：
　　管理者的工作到底是什么？
　　他所面臨的主要問題是什么？
　　定義并分析這些問題的原則是什么？”
                                                     ——《有效的管理》 彼得?德魯克
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
安全管理理念
任何事故可以避免！
領(lǐng)導(dǎo)的榜樣、可視化行動(dòng)。
員工無過錯(cuò)。
鼓勵(lì)小事故匯報(bào)。
多獎(jiǎng)勵(lì)少罰款。
人人都是安全員。
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
1、人本原理
    （1） 把員工看成是企業(yè)安全管理的主體。
    （2） 有效安全管理的關(guān)鍵是員工的參與。
    （3） 現(xiàn)代安全管理的核心是使人性得到最完美的體現(xiàn)。
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
    2、責(zé)任原理
根據(jù)責(zé)任原理的要求，安全管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
    （1）明確每個(gè)人的安全職責(zé)。 
    （2）責(zé)權(quán)利能四者要匹配。
    （3）獎(jiǎng)懲要公開、公正而及時(shí)。 
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
3、預(yù)防原理
     我國東漢末期政治家荀悅說：“盡忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。” 
     事故是可防的，只要針對事故的直接原因和間接原因制定預(yù)防的對策，“安全零事故”完全可以達(dá)到。

一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
 4、強(qiáng)制原理

安全管理重視強(qiáng)制原理，這是基于以下四個(gè)原因：
   （1） 事故損失的偶然性。
   （2）人的捷徑心理和冒險(xiǎn)心理。 
   （3） 事故損失的不可挽回性。 
   （4） 安全管理的目的性。 
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
     5、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

（1）系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因；
    （2）為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
6、整分合原則
現(xiàn)代高效率的安全管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原則。
整——就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；
分——就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；合——就是要強(qiáng)化安全的權(quán)威性，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制。
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
7、偶然損失原則

這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)在安全管理實(shí)踐中，一定要重視各類事故，包括損工事件、未遂事故（虛驚事件），只有將它們都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。
   
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
8、因果關(guān)系原則
從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識事故發(fā)生的必然性，從必然性中發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，按照規(guī)律將不安全條件變?yōu)榘踩珬l件，把事故消滅在早期起因階段。在應(yīng)用因果關(guān)系原則時(shí)，應(yīng)該把握以下四個(gè)步驟：
      （1） 識別潛在事故。
      （2） 找出可能的原因。
      （3） 采取預(yù)防措施。
      （4） 制定應(yīng)急措施。 
一.做好安全自主管理應(yīng)遵循的重要原理和原則
 9、反饋原則
成功的高效的安全管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
      （1）建立員工報(bào)告系統(tǒng)——隱患有效發(fā)現(xiàn)
      （2）安全評價(jià)，安全檢查等
      （3）安全管理信息系統(tǒng)
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
（一）建立起組織和決策體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組不是擺設(shè)，不是樣子，而是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的安全堡壘。
1）領(lǐng)導(dǎo)小組人員的選定。安全管理中責(zé)權(quán)一致非常重要。在安全領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)對每個(gè)崗位都要實(shí)行職權(quán)與職責(zé)一致的原則。有責(zé)無權(quán)，想安全做不到安全，主動(dòng)負(fù)責(zé)意識就會(huì)受到抑制。有權(quán)無責(zé)，將必然導(dǎo)致濫用權(quán)力、官僚主義、瞎指揮。因此說，一個(gè)單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員是哪些人就很有講究。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
2、各級人員崗位安全職責(zé)的履行是保證安全體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)
      崗位作為承擔(dān)安全責(zé)任的最小單位，需要系統(tǒng)地決定各個(gè)崗位的責(zé)任邊界。安全責(zé)任的大小、范圍，以崗位來確定。無論什么人，也無論他的身份、學(xué)識、資歷，只要他在某一個(gè)崗位，他就應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)崗位份內(nèi)的安全責(zé)任。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
3、安全目標(biāo)合理設(shè)置，安全工作自主評價(jià)、自主診斷
          （1）真正把安全目標(biāo)融入整體工作目標(biāo)之中，不能出現(xiàn)安全目標(biāo)游離于工作目標(biāo)之外；
         （2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，具體到自主評價(jià)和診斷，就是將安全與質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)品等同時(shí)進(jìn)行方針診斷或者分析；
         （3）針對重大的安全隱患和異常問題點(diǎn)，要將安全管理方案和改善課題作為消除隱患和異常問題的重要手段予以重視；
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
4、建立安全組織和決策體系，必須注意以下幾點(diǎn)：
       （1）一把手的安全態(tài)度，是安全管理有效性的基礎(chǔ)，安全第一責(zé)任人也是安全第一承擔(dān)者。因此，在抓安全自主管理時(shí)，不是抓安全員，而是要采取一切可行的措施，抓住一把手，切不可失之偏頗；
       （2）安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用必須發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)安全員代替領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)象；
      （3）安全工作規(guī)章制度和決策，都要“以人為本”，切忌急于求成；
      （4）要以推行企業(yè)安全文化為切入點(diǎn)，營造安全氛圍。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
（二）安全意識能力培育，是安全管理的核心
對于一個(gè)員工來說，他進(jìn)入到企業(yè)里來，要學(xué)習(xí)的東西很多，首當(dāng)其沖的就是要進(jìn)行安全培訓(xùn)。如果不進(jìn)行培訓(xùn)，或者培訓(xùn)沒有什么效果，后果是相當(dāng)嚴(yán)重。常言說，“無知者無畏”，反正他不懂，啥都敢干，出現(xiàn)后果又不會(huì)去處理，最后導(dǎo)致重大事故。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
（二）安全意識能力培育，是安全管理的核心
每名員工本性上都有怕出事、怕傷害他人、怕受傷的心理，往往卻因一念之差的失誤而激發(fā)成傷害事故。科學(xué)研究表明，一個(gè)人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，其余95%的行為都是習(xí)慣性的。因此，員工要培養(yǎng)自己有利于安全、符合標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，是規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)、減少事故概率的重要保證。那么，員工如何培養(yǎng)自己的安全習(xí)慣呢?
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
1、提升意識，小事做起

人的思想意識往往指導(dǎo)著自己的行為、行動(dòng)，有什么樣的意識就有什么樣的行為。有了安全意識，才能知道違章作業(yè)、違章操作的危害。要從工作和生活中的點(diǎn)滴小事做起，提升安全意識，形成良好的安全習(xí)慣，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
2、遵章守紀(jì),服從管理
安全的習(xí)慣，說到底就是在工作中能夠嚴(yán)格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，是認(rèn)真地，而不是輕率地，是長久地，而不是臨時(shí)地，把遵章守紀(jì)化作自己工作中的一個(gè)重要組成部分，讓我們每一個(gè)人都變得更優(yōu)秀、更安全。在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產(chǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
3、自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)安全
每名員工應(yīng)養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的安全習(xí)慣，主動(dòng)學(xué)安全、主動(dòng)懂安全、主動(dòng)會(huì)安全，把安全放在自己最突出的位置上關(guān)注，若發(fā)生事故自己的切身利益會(huì)受到摧殘。
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01
02
03
04
要我安全
我要安全
我能安全
我保安全
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
4、有事內(nèi)求，掌握主動(dòng)

安全工作必須首靠自己，現(xiàn)場有隱患必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)治理，不能等、靠、要，不能推責(zé)任、不能找借口，畢竟崗位隱患對自己的安全構(gòu)成威脅。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
5、重復(fù)糾正，持續(xù)改進(jìn)

每名員工必須對自己不正確的安全行為進(jìn)行自我反復(fù)糾正，盡管在糾正的過程中很受煎熬，但糾正過后便會(huì)養(yǎng)成安全習(xí)慣，對自己的一生都有益處。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
6、堅(jiān)持不懈，杜絕僥幸

有些人總存在一些僥幸心理，認(rèn)為偶爾一次違章不會(huì)發(fā)生事故，大量事故案例說明就是這“偶爾”的一次違章行為，導(dǎo)致了終生的遺憾。因此，良好的安全生產(chǎn)行為必須要堅(jiān)持不懈，才能實(shí)現(xiàn)人的相對本質(zhì)安全。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
7、以身作則，安全造場
搞好安全生產(chǎn)當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，用良好的安全行為帶動(dòng)和影響周圍的同志，通過自己的一言一行，弘揚(yáng)安全正能量，營造積極向上的安全文化。有些事故就是由于少數(shù)人或個(gè)別人的違章造成的，只有大家都養(yǎng)成了良好的安全行為，才能做到安全生產(chǎn)無事故。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
  （三）、危險(xiǎn)源控制及不安全狀態(tài)的排除
   1、危險(xiǎn)源識別和控制
          （1）定期識別危險(xiǎn)源或工序、工藝、生產(chǎn)過程等發(fā)生變更后應(yīng)識別危險(xiǎn)源，并向貫標(biāo)部門申報(bào)確認(rèn)。
          （2）重大危險(xiǎn)源應(yīng)有控制措施（管理方案、運(yùn)行控制措施、應(yīng)急預(yù)案等）；
          （3）員工對崗位危險(xiǎn)源熟悉，掌握控制這些危險(xiǎn)源的方法；
          （4）要有比較多的針對危險(xiǎn)源的改善課題或者是小改善。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
   2、隱患排查與隱患管理，是表現(xiàn)安全管理水平的重要指標(biāo)
           （1）日常內(nèi)外部安全隱患排查的真實(shí)記錄----建立隱患管理臺帳
           （2）對安全隱患及時(shí)進(jìn)行關(guān)閉，并有可查的證據(jù)；
           （3）及時(shí)更新、及時(shí)維護(hù)、水平展開。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
3、職業(yè)健康管理，安全管理必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容
  （1）勞保用品的管理，建立勞保用品發(fā)放的三級臺帳，這是最起碼的要求；
 （2）員工健康體檢結(jié)果告知記錄；
 （3）現(xiàn)場要設(shè)置危害點(diǎn)警示標(biāo)識、告知危害因素檢測結(jié)果；
 （4）對職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病妥善處理并有可查證據(jù)。
 （5）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，有相關(guān)責(zé)任人和運(yùn)行記錄。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
4、應(yīng)急管理，也是安全管理的基本要求
（1）建立各類安全與職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案；
（2）進(jìn)一步要求每個(gè)崗位有“崗位應(yīng)急預(yù)案”強(qiáng)調(diào)“三個(gè)一”即一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)路線、一個(gè)電話；結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂；
（3）應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，并根據(jù)演練評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題修訂；
（4） 應(yīng)急物資和設(shè)施準(zhǔn)備要符合預(yù)案的要求（種類、數(shù)量等）現(xiàn)場檢查要完好；
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
5、管理者的安全巡視，最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對安全管理的理解
 （1）怎么理解管理者的巡視？
 （2）安全巡視的內(nèi)容怎么定？是不是越全越好？越細(xì)越好？
 （3）安全巡視怎樣發(fā)現(xiàn)和解決問題？
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
管理者的安全巡視要遵循“三大三小”原則：
 一是抓大放小：巡視時(shí)集中精力突出重點(diǎn)地抓出幾個(gè)較大的問題或者隱患，集中人力、物力，徹底解除心頭大患。
 二是抓小防大：巡視時(shí)從抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做起，把日常管理的認(rèn)為是小事、瑣事抓好，才能有效防止重大事故的發(fā)生。
 三是要以小見大：從已經(jīng)暴露出的傾向和苗頭，抓住勢態(tài)的趨勢，把握事故發(fā)生的規(guī)律采取措施，才能真正做到超前控制。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
6、信息交流和檢測測量----記錄安全管理的痕跡                                          
 （1）建立信息交流記錄，可提供很多可追溯性的證據(jù)；
 （2）檢測、測量數(shù)據(jù)的收集和分析。如單位防雷接地設(shè)施、手電鉆電阻值測試記錄、特種設(shè)備檢測記錄等，可知道特種設(shè)施是否處于安全狀態(tài)。
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
  （四）事故及損工事件的管理     
        1、建立事故和損工事件臺帳；
         2、每起事故和損工事件都要召開分析會(huì)。分析會(huì)一般要求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。分析會(huì)要形成文字記錄，按照事故（事件）發(fā)生過程、事故（事件）原因、整改措施、相關(guān)人員處理進(jìn)行記錄。
         3、事故（事件）對策的落實(shí)。每個(gè)事故（事件）要有《工傷（事件）事故整改措施驗(yàn)證表》，每項(xiàng)整改措施完成后，都有相關(guān)人員簽字，最好附有整改后的圖片和說明。如有類似的崗位和工序，整改措施還應(yīng)水平展開。

二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
  （五）企業(yè)安全自主管理的重點(diǎn)     
    ——事故是一個(gè)概率事件
    
    ——安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于0

——方法是將不安全行為降低到一定的程度
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式

海因里希事故因果連鎖論：從第1個(gè)骨牌倒下開始就拉開了事故發(fā)生的序幕
遺傳與
社
會(huì)
環(huán)
境
人
不
態(tài)
傷   害
狀
全
安
不
安
全
行
為
與
錯(cuò)
過
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
?  事故發(fā)生原因不盡相同，通過大量事故剖析，運(yùn)用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)方法分析可知，每一種事故發(fā)生都取決于一些基本因素——四個(gè)要素，即4M要素：
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
事故從何而來
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
安全生產(chǎn)的核心是人的問題，尤其是管理者的問題。

也就是我們常說的問題在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)。

事故是工人生產(chǎn)出來的！（違章作業(yè)；安全意識淡薄、忽視危險(xiǎn)等）
也是管理者管理出來的! （管理失誤；操作程序缺陷；違章指揮等）
更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)出來的! （安全投入不夠；不重視安全；違章指揮等）
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
二、如何建立起企業(yè)安全自主管理模式
  （六）如何控制不安全行為？     
1、觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為
2、溝通
——強(qiáng)化安全意識
——制止不安全行為的重復(fù)發(fā)生
溝通應(yīng)該講究技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。
三、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
（一）什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
     高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實(shí)施安全管理體系的基礎(chǔ)。安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在安全管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)良好的安全業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的安全業(yè)績。 
     優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動(dòng)和發(fā)展。
     安全管理是一項(xiàng)“由上至下”“上行下效”的管理過程！
三、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
（一）什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置；
支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；
參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；
示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；
影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。
有感領(lǐng)
導(dǎo)
力
三、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
112
 通過各級領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動(dòng)員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺遵守各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍；
  在各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力；
  通過運(yùn)用有效的溝通和激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
113
安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；
 安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化。   
從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、管理方法和個(gè)人行為四個(gè)方面，通過以身作則、親歷親為、率先垂范體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
三、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理
114
  批準(zhǔn)、頒布并溝通安全承諾；
  進(jìn)行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；
  主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握安全知識、理念和工具方法；
  給予安全項(xiàng)目充足的資金和其它人力物力資源的支持；
  輔導(dǎo)自己的下屬提高管理技能；
  親自表彰在改進(jìn)安全方面取得成績的單位和個(gè)人。
四、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層主動(dòng)安全管理
115
直線管理層將承擔(dān)起安全管理主體責(zé)任
                        直接參與
                        對員工的安全負(fù)責(zé)
                        對上級管理層負(fù)責(zé)
四、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層主動(dòng)安全管理
116
  “誰主管，誰負(fù)責(zé)”安全管理原則沒有真正落實(shí)；
  安全管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失，
安全被寄予專職人員幫著“看好”安全；安全人員則越來越脫離生產(chǎn)；
  事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。
四、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層主動(dòng)安全管理
117
1、企業(yè)直線管理層如何管理才能實(shí)現(xiàn)安全主動(dòng)管理？
2、企業(yè)直線管理層管理如何提高自身安全知識及意識？
3、企業(yè)直線管理層是如何轉(zhuǎn)變?yōu)椋骸鞍踩芾淼囊龑?dǎo)者、指導(dǎo)者、績效考核者”
4、企業(yè)直線管理層如何帶領(lǐng)員工做好“我的區(qū)域我做主”？
真正實(shí)現(xiàn)直線管理層是安全管理主體責(zé)任者；真正實(shí)現(xiàn)管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全；直線管理層主動(dòng)安全管理落地。
四、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層主動(dòng)安全管理
118
1. 各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
2. 是否清楚自己主管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)
3. 是否定期聽取自己主管業(yè)務(wù)的安全工作匯報(bào)
4. 是否清楚主管業(yè)務(wù)存在的安全隱患、整改和措施情況
5. 是否對下屬進(jìn)行了安全責(zé)任落實(shí)情況考核
6. 所有的考核是否真正與個(gè)人利益掛鉤兌現(xiàn)
五、什么是屬地管理（員工如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）
119
  （一）、什么是屬地管理
屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制、工作的整潔負(fù)責(zé)、、、
五、什么是屬地管理（員工如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）
120
  傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯；
  安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵；
  實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實(shí)處。
五、什么是屬地管理（員工如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）
121
  （二）、如何實(shí)現(xiàn)屬地管理

劃分屬地范圍
添加標(biāo)題

明確屬地管理者
添加標(biāo)題

建立屬地管理職責(zé)
添加標(biāo)題
添加標(biāo)題
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
122

有感領(lǐng)導(dǎo)
直線責(zé)任
屬地管理
領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變
職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變
基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變
最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變
確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
123
單純的安全生產(chǎn)責(zé)任制是不夠的！

安全需要系統(tǒng)化的管理！
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
124
 多年來，我們雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，總覺有頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的感覺。我們常說，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，常抓不懈。
為什么要時(shí)時(shí)敲打？因?yàn)椋聦?shí)是，安全生產(chǎn)總是有起有伏，習(xí)慣性違章總有回潮現(xiàn)象，是什么原因造成這種被動(dòng)局面呢？ 
我認(rèn)為問題是出在安全文化上，是企業(yè)的安全文化沒有延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大的原因。企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，安全文化理念是安全生產(chǎn)的靈魂。靠制度管理企業(yè)只能把企業(yè)越管越死，而靠文化管理企業(yè)會(huì)使企業(yè)充滿活力，持續(xù)發(fā)展。
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
125
 安全文化是能夠把“要我安全”改變成“我要安全”的一劑良藥。當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)同安全文化時(shí)，也就同時(shí)認(rèn)同了是非榮辱準(zhǔn)繩。文化促使思想進(jìn)步，思想指揮行動(dòng)方向。未遂事故被消滅在每一個(gè)行動(dòng)中，安全生產(chǎn)就會(huì)水到渠成。
所以，建立和發(fā)展企業(yè)安全文化是當(dāng)務(wù)之急，是從根本上解決問題的最佳方法，但是也應(yīng)該看到它的長期性、艱巨性。
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
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   天災(zāi)不可抗拒，但可以預(yù)防，把災(zāi)害降到最低程度；人禍為何頻發(fā)不止，除了責(zé)任人無視生命，踐踏法律法規(guī)和政府監(jiān)管不力等因素之外，還有一個(gè)重要的因素，就是整個(gè)社會(huì)缺乏一種濃郁的安全文化氛圍，安全文化的熏陶教育還很不夠。因?yàn)槲幕瘺Q定意識，意識決定觀念，觀念決定行為。也就是說，安全文化決定人的安全意識，安全意識決定人的安全觀念，安全觀念決定人的安全行為。沒有安全文化和安全教育，就不可能有安全的行為和安全的生存、生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。      
六、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
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人管人累死人、制度管人管死人
文化管人管住魂
企業(yè)管理的最高境界是文化管理
七、培育安全文化
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搞好安全，關(guān)鍵還是人的因素！
注重安全文化的建設(shè)。
                        從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手！
            文化的力量最強(qiáng)大，也最能長效！
文化的兩個(gè)層面：思想意識、具體操作。
行為、態(tài)度、標(biāo)示、理念……都是文化。
七、培育安全文化
129
文化如水
第五，注重安全文化建設(shè)，在重塑心智模式中抓安全
注重安全文化建設(shè)，在重塑心智模式中抓安全
播下一個(gè)行動(dòng) ，
                收獲一種習(xí)慣；
播下一種習(xí)慣，
               收獲一種素質(zhì)；
播下一種素質(zhì)，
               收獲一種命運(yùn)。
小結(jié)
131
在這一部分，我們主要給大家分享了怎樣做好安全自主管理。
對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？

自主管理
安全文化落地
04
第四部分

一.文化知識概述
1、如何理解文化
1）大家都很困惑
文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚……
對“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。
多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富。
“文化”一詞，似乎能夠包羅萬象，又似乎很虛，虛到無法理解。
                     您是如何理解文化的呢？
第四部分

一.文化知識概述
2）探尋“文化”起源
“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》
“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說苑》
“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人知識的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒文化，真可怕”，“他是文化人”等語境中含義。
第四部分

一.文化知識概述
現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。
比如，服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化等。
第四部分

一.文化知識概述
3）從用詞環(huán)境分析“文化”含義
文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。
我們可以通過一些“文化”的用詞語境，來理解文化的含義。
結(jié)合語境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。
從語境中來理解，文化實(shí)際上就可以理解為是
做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做
第四部分

一.文化知識概述
2、文化的特性
1）文化是傳統(tǒng)，是習(xí)慣，而非一時(shí)一刻的做法
文化是長時(shí)間形成、積淀并傳承下來的習(xí)慣做法，風(fēng)俗等。比如，過年吃餃子，放鞭炮是我們的祖先在很久以前就形成的風(fēng)俗。
第四部分

一.文化知識概述
2）文化之間是有差異的，差異的實(shí)質(zhì)就是習(xí)慣做法不同
首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問題不同，解決問題的做法也必須不同。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會(huì)出現(xiàn)極大的差異；
其次是，對于同一個(gè)問題也可以有多種多樣的解決方法。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國家的做法差異就很大，所以文化一定是多元的。
第四部分

一.文化知識概述
如同人呼吸氧氣一樣，只有在人們?nèi)毖鯐r(shí)，才會(huì)突然感到氧氣的重要。我們對于自己的文化的許多方面都視為當(dāng)然，只是在與異文化接觸時(shí)，才會(huì)感到自己文化的獨(dú)特之處。
文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式。
                                                                ——《美國傳統(tǒng)詞典》
3）文化是習(xí)以為常的，是不自覺的
第四部分

一.文化知識概述
4）文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力
文化可比作是心靈的軟件，也就是說文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動(dòng)力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。
為什么春節(jié)時(shí)無論怎樣辛苦，我們都要回家和家人團(tuán)聚？
                                      ——這就是文化的強(qiáng)大引導(dǎo)力。
第四部分

一.文化知識概述
5）進(jìn)入不同的群體，我們要符合群體文化，才能好好生存
從一種文化進(jìn)入到另一種文化，如果只是參觀旅游，那么感受一下新鮮，開一下眼界就算完成使命。如果想要融入，那就需要主動(dòng)適應(yīng)這種做法文化，就要按照這里的習(xí)慣做事。即通常所說的 “入鄉(xiāng)隨俗”。
這也正是我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)卓越企業(yè)先進(jìn)文化的原因之一。
第四部分

一.文化知識概述
6）文化建設(shè)，就是讓群體更有競爭力
文化本是群體的一種傳統(tǒng)，是一種常態(tài)，是不自覺中長期形成的。那么，為什么要刻意去建設(shè)文化呢？其目的主要是為了讓群體更有競爭力，而文化建設(shè)的方法，那就是繼承傳統(tǒng)精華，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再加上群體的創(chuàng)新等。
第四部分

一.文化知識概述
7）群體的強(qiáng)大，讓群體的文化更有影響力
為什么許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看美劇？那是因?yàn)槊绹袢盏膹?qiáng)大，其文化影響全世界；
為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？那是因?yàn)橹袊^去的強(qiáng)大，其文化影響了周邊國家。
第四部分

一.文化知識概述
8）領(lǐng)導(dǎo)者對文化有強(qiáng)大的示范和引領(lǐng)的作用
古有“母儀天下”之詞，說的就是皇后是天下女人之表率、典范。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和典范，它象無聲的命令影響著帶動(dòng)著整個(gè)群體。隋文帝崇尚節(jié)儉，以身作則，在隋初形成崇尚節(jié)儉的社會(huì)風(fēng)氣。
第四部分

一.文化知識概述
3、文化的體系
對應(yīng)理解	層級	對應(yīng)內(nèi)容
習(xí)慣怎么想	心態(tài)文化	價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。
習(xí)慣怎么做	行為文化	多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風(fēng)俗，即行為習(xí)慣。
確保怎么做	制度文化	如家族制度、婚姻制度、官吏制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治法律制度等。
結(jié)果怎么樣	物態(tài)文化	服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。 
第四部分

二、企業(yè)文化概述
1、企業(yè)文化的起源
近年來，企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)。
“企業(yè)文化”這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。
源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。
改革開放后，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國。
中國的企業(yè)文化實(shí)踐和研究，也日趨豐富和普遍。
第四部分

二、企業(yè)文化概述
2、 如何理解企業(yè)文化
企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會(huì)文化中的“亞文化”或“次文化”。
故而，企業(yè)文化就可以理解為：
在企業(yè)中做事的習(xí)慣方式。
第四部分

二、企業(yè)文化概述
3、企業(yè)文化層次
類比于文化的四個(gè)層次，企業(yè)文化可分四層或三層。
四層文化層次	四層企業(yè)文化	三層企業(yè)文化	企業(yè)識別系統(tǒng)
心態(tài)文化	精神層文化	精神理念層	理念識別
行為文化	行為層文化	行為制度層	行為識別
制度文化	制度層文化	行為制度層	行為識別
物態(tài)文化	物質(zhì)層文化	形象物質(zhì)層	視覺識別
第四部分

二、企業(yè)文化概述
4、 企業(yè)文化定義
企業(yè)文化尚無公認(rèn)的定義。
結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：
企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的、并用來教育新成員的一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。
第四部分

二、企業(yè)文化概述
5、企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。
它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中；
它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；
它不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；
它不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；
它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對工作的感情；
它不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界；
第四部分

二、企業(yè)文化概述
任何一家企業(yè)在高喊什么口號時(shí)，一定是它嚴(yán)重缺乏這種口號所主張的東西，更重要的是在管理上完全徹底的黔驢技窮了，除了喊喊口號根本就拿不出稍微像樣點(diǎn)的管理舉措。那些大力號召員工要愛廠如家的企業(yè)，現(xiàn)在基本上都死翹翹了。
某公司曾極力宣揚(yáng)“把崗位上的事情當(dāng)成家里的事來做”，其領(lǐng)導(dǎo)人及其家人倒是真的把公司當(dāng)成自己的家了，想怎么拿就怎么拿，想拿多少就拿多少，而廣大員工則絲毫也沒有過一家之主的感覺。最后的結(jié)局，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)了大獄，很多員工也在減員大潮中真的回到自己的家里去了。
第四部分

二、企業(yè)文化概述
5、企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)文化就是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

文化的作用
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向力
第四部分

二、企業(yè)文化概述
5、企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，
員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
1、安全文化概念
安全文化：
是人類為預(yù)防和減少災(zāi)害、事故，在生活、生 存、生產(chǎn)勞動(dòng)以及科學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的、目的在于保護(hù)人的身體健康和生命安全、以及保護(hù)國家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全的物質(zhì)文明和精神文明財(cái)富的總和。
好的安全文化,就是從培養(yǎng)員工的好習(xí)慣開始。
一個(gè)人的安全行為叫行為, 三個(gè)人的安全行為叫習(xí)慣，一群人的安全行為就是安全文化。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
2、企業(yè)安全文化概念
企業(yè)安全文化：
是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，或有意識塑造的同時(shí)為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制與及行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施以及企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)、企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之總和。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
2、企業(yè)安全文化概念
企業(yè)員工的安全文化：
通過對安全觀念、制度、行為、物質(zhì)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，及時(shí)有效開展安全科技文化知識和安全技能的培訓(xùn)教育、正確的引導(dǎo)和針對性強(qiáng)的班組安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價(jià)值觀念，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，遵章守紀(jì)，自覺規(guī)范行為，心中牢記企業(yè)安全目標(biāo)和形象，以安全為大、安全為榮，處處關(guān)注安全，事事保證安全，愛集體、愛企業(yè)、學(xué)會(huì)自救互求技能本領(lǐng)。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
員工要能積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向有關(guān)方面反映報(bào)告安全生產(chǎn)建議和信息。
員工安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本動(dòng)力！
企業(yè)安全文化的核心
                             “以人為本”尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人是主體思想和核心內(nèi)容 
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
各級管理者表現(xiàn)出相當(dāng)強(qiáng)的安全意識，并在許多文件和場合中表達(dá)出自己的安全承諾（領(lǐng)導(dǎo)力影響力）
有責(zé)任心、積極主動(dòng)的安全專職管理人員
擁有專業(yè)、勤懇、專注和有經(jīng)驗(yàn)的員工（員工參與）
系統(tǒng)地研究、塑造和推廣安全文化
現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，用安全指標(biāo)衡量安全業(yè)績
在安全管理體系的落實(shí)上做了相當(dāng)細(xì)致的工作。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
 企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)注點(diǎn)  
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)
 企業(yè)安全文化對企業(yè)安全管理有超前引導(dǎo)的作用
安全文化建設(shè)造就本質(zhì)安全的員工
企業(yè)安全管理的進(jìn)步與發(fā)展也是一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過程，自然也豐富了企業(yè)安全文化。 
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
組織 ：   建立健全組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建安全文化和減少事故損失
安全評估：  對擬議中設(shè)備或程序進(jìn)行系統(tǒng)分析，查明并減少薄弱環(huán)節(jié)
事件報(bào)告：  建立、實(shí)行不安全事件、狀況的正式報(bào)告程序
危險(xiǎn)識別：  用被動(dòng)和主動(dòng)方法（報(bào)告、審計(jì)、評估等）識別隱患
調(diào)查和分析：  跟蹤不安全事件、狀況并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查分析
1）、關(guān)鍵的安全管理活動(dòng)
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
績效監(jiān)控：  用趨勢監(jiān)控和內(nèi)部安全審計(jì)等方法，完善安全管理過程
安全宣傳：  積極傳播分析結(jié)果，在內(nèi)部和適當(dāng)情況下在外部交流教訓(xùn)
安全監(jiān)督：  建立并運(yùn)行監(jiān)測和評估安全狀況的體系
信息管理： 收集、分析、傳遞、儲存、共享
1）、關(guān)鍵的安全管理活動(dòng)
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全自主管理八字訣

自覺

主動(dòng)

規(guī)范

完好
3、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理
1）、關(guān)鍵的安全管理活動(dòng)
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全承諾：  建立管理層和所有員工的承諾機(jī)制和責(zé)任體系，使安全管理和安全文化成為全員責(zé)任。例如：簽署承諾書、安全責(zé)任書，制定安全績效目標(biāo)，建安全承諾牌、承諾墻等。
安全教育：  建立安全文化培訓(xùn)體系，保證員工能夠?qū)W習(xí)安全文化的理念、知識、技能。例如：入職安全教育、企業(yè)安全教育、部門班組安全教育、關(guān)鍵崗位安全教育、特種安全教育，等等。
2）、安全文化建設(shè)基本策略
第四部分

三、 安全文化建設(shè)

安全分享： 建立事故上報(bào)、分析與分享的機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患分析安全問題和教育員工，營造安全文化氛圍。例如：通過事故上報(bào)、事故分析會(huì)、班前會(huì)、專門會(huì)、電子郵件、安全簡報(bào)等方式，分享企業(yè)內(nèi)外的安全故事、信息。
安全檢查：  建立安全檢查、事故調(diào)查和安全文化測評機(jī)制，防止和杜絕不安全行為。例如：根據(jù)安全績效目標(biāo)和安全文化建設(shè)計(jì)劃，定期開展安全管理和文化考核，繪制安全文化“氣象圖”，評價(jià)安全文化建設(shè)進(jìn)展情況，等等。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全激勵(lì)：  建立安全激勵(lì)體系，強(qiáng)化、引導(dǎo)和塑造員工安全行為。例如：公司安全獎(jiǎng)、年安全獎(jiǎng)、月安全獎(jiǎng)、安全一事一獎(jiǎng)，安全文化標(biāo)兵及各種安全先進(jìn)評選和獎(jiǎng)勵(lì)等等。
安全溝通： 建立內(nèi)外安全文化溝通機(jī)制，開展各類文化活動(dòng)傳播安全文化理念。例如：設(shè)計(jì)安全文化手冊和安全標(biāo)識，制作安全文化宣傳畫、通過各類媒體宣傳本企業(yè)、本班組的安全文化等。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全典禮：  建立自己的、約定俗成的安全文化行為和習(xí)俗。例如安全忌日、典禮、紀(jì)念日、紀(jì)念碑、安全文化月、周以及安全節(jié)日、安全歌曲等等
安全文藝：   建立安全文藝活動(dòng)開展機(jī)制，開展員工喜聞樂見和寓教于樂的安全文化活動(dòng)，并廣泛吸引員工參加。例如：安全征文、安全競賽、安全書畫、安全晚會(huì)等等。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全公益：   建立安全公益活動(dòng)機(jī)制，吸引和影響重點(diǎn)單位相關(guān)方認(rèn)同和支持安全文化建設(shè)。例如：發(fā)布安全責(zé)任報(bào)告、簽訂安全文化建設(shè)協(xié)議、對相關(guān)方開展安全培訓(xùn)認(rèn)證、開展安全文化進(jìn)客戶、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
4、安全文化推進(jìn)工作思路

一個(gè)核心
二個(gè)推動(dòng)
三條主線
四點(diǎn)切入
五種工具
以人為本
有感領(lǐng)導(dǎo)
全員參與
轉(zhuǎn)變觀念
培養(yǎng)習(xí)慣
提高能力
安全培訓(xùn)  制度規(guī)范
高危作業(yè)  屬地管理
經(jīng)驗(yàn)分享
觀察溝通
安全分析
事件調(diào)查
審核定級
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
堅(jiān)持以人為本，就是在保障人身安全與健康方面必須做到尊重員工的生命健康，關(guān)愛員工的生命健康，把全體員工的生命健康放在首要位置。
我們從人的安全健康出發(fā)，牢固樹立“以人為本”的安全理念，并將這種理念滲透到安全發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，以人的健康和安全作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就一定能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的目的。
1）、一個(gè)核心
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
2）、兩個(gè)推動(dòng)
 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的積極帶頭作用和對工作的促進(jìn)作用 。
主要方式：言行體現(xiàn)安全第一；提供資源；實(shí)施安全審核；踐行正負(fù)激勵(lì)；落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃；掌握并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；日常化履行崗位職責(zé)等。
有感領(lǐng)導(dǎo)
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
人盡其責(zé)是安全的真正保證；
主要方式：掌握崗位技能并按照PDCA方式履行崗位職責(zé)。
全員參與
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
3）、三條主線
轉(zhuǎn)變觀念
安全是每個(gè)崗位、每個(gè)人的職責(zé)；安全不只是安全部門的職責(zé)。提升安全技能轉(zhuǎn)變安全觀念的基礎(chǔ)之一。
培養(yǎng)習(xí)慣
日常化、實(shí)效化、去形式化、簡單化是基本的安全習(xí)慣。安全技能和安全意識培養(yǎng)習(xí)慣的基礎(chǔ)條件
轉(zhuǎn)變觀念
業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力是最基本的安全能力。
第四部分

三、 安全文化建設(shè)

安全培訓(xùn)
轉(zhuǎn)變觀念提升能力

制度規(guī)范
制度的系統(tǒng)性、有效性、實(shí)用性、高效性，提升指效率。

高危作業(yè)
高危作業(yè)，事故事件原因的主要來源，現(xiàn)場管理重點(diǎn)。

屬地管理
安全管理的基礎(chǔ)，
職責(zé)履行
4）、四個(gè)切入點(diǎn)
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
5）、五種工具

經(jīng)驗(yàn)
分享

觀察溝通

安全分析

事件調(diào)查

審核定級
別人感冒我吃藥；分享的正確方式：排除事故事件原因及管理措施梳理
危害管理實(shí)現(xiàn)日常化；危害辨識、溝通培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)危害管理系統(tǒng)化
重點(diǎn)危害重點(diǎn)管理，危害辨識、持續(xù)改進(jìn)
推動(dòng)運(yùn)行、輔導(dǎo)培訓(xùn)；
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安
全
六
要
素
安全理念
安全
文化
安全態(tài)度
安全知識
安全技能
行為習(xí)慣
文化氛圍
+
+
+
+

+
=
5、企業(yè)安全文化落地
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
觸目
可及
培訓(xùn)
宣導(dǎo)
標(biāo)桿
示范
儀式
強(qiáng)化
成文
入冊
互動(dòng)
參與
機(jī)制
保障
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
安全文化是訓(xùn)練出來的
環(huán)境
意識
觀念
行為
習(xí)慣
重復(fù)
建立制度
強(qiáng)制推行
頻次較高違章
風(fēng)險(xiǎn)后果較高違章
公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的違章
……
第四部分

三、 安全文化建設(shè)
無奈的安全文化
形成
被動(dòng)等待
積極主動(dòng)
培育
先進(jìn)的安全文化
卓越的安全文化
形成
自主團(tuán)隊(duì)
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
1、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—?dú)づ?
為深化安全自主管理，殼牌提出“文化階梯”的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。 1998年，公司與能源協(xié)會(huì)發(fā)起 “心與意”計(jì)劃，旨在完善企業(yè)文化、通過觸動(dòng)人的心靈和意識來改變?nèi)说膬r(jià)值觀和信念；在這種自主管理文化的影響下，員工能主動(dòng)地工作而不是被動(dòng)地執(zhí)行，管理者的角色就是為員工提供支持和幫助，而不是命令和控制。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
2、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—BP
2010年4月，BP在美國墨西哥灣租用的鉆井平臺發(fā)生爆炸導(dǎo)致大量石油泄漏。事故之后公司股價(jià)下跌30%、市值蒸發(fā)近700億美元，加之后續(xù)高昂的賠償費(fèi)用，BP由此陷入了可能被收購的困境，CEO也隨之被解雇。
新任CEO鮑勃·達(dá)德利上任后，建立了新的安全及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將安全文化融入到企業(yè)整體運(yùn)營管理系統(tǒng)，以提高運(yùn)營的安全性和可靠性，BP由此走上改進(jìn)安全管理系統(tǒng)和文化的轉(zhuǎn)型之路。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
3、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—埃克森美孚
1989年，瓦爾迪茲號油輪因擱淺而泄露了超過1100萬加侖的石油，公司為此支付了43億美元，用于清理泄漏的原油，然而由此引發(fā)的危害至今仍未消除；此后，埃克森美孚將安全和可持續(xù)發(fā)展整合到綜合運(yùn)營系統(tǒng)中。制定“無人受傷”的原則，讓每一個(gè)人擁有不安全時(shí)停止工作的權(quán)力，在企業(yè)中營造自主管理的氛圍。在這種新的企業(yè)文化影響下，改變了員工的態(tài)度和習(xí)慣，杜絕了嚴(yán)重事故的重復(fù)發(fā)生。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
4、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—雪佛龍
21世紀(jì)以來，公司通過經(jīng)營準(zhǔn)則和操作規(guī)范，不斷深化安全文化和完善卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)（OEMS）。所有員工均有責(zé)任即時(shí)制止任何不安全行為，并有權(quán)使用安全卡來停止任何不安全指令或者不安全作業(yè)。提出了 “不安全不工作”和“總有時(shí)間做正確的事情”的安全理念。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，所有相關(guān)人共同監(jiān)控產(chǎn)品的潛在危害、持續(xù)不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)；
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
5、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—道達(dá)爾
1999年埃里卡號油輪斷裂沉沒造成了嚴(yán)重的污染事故，道達(dá)爾作為船舶租賃方被追究法律責(zé)任，并被罰巨額污染費(fèi)，損失超過5億美金；
進(jìn)入21世紀(jì)公司安全管理系統(tǒng)得以不斷改善。在全球推行.成功地改善了各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、促進(jìn)了工作場所安全，還提高了產(chǎn)品運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性；并以持續(xù)有效地優(yōu)化安全管理、鞏固安全文化。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
6、安全自主管理建設(shè)實(shí)踐—杜邦
杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故，這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國當(dāng)時(shí)開發(fā)西部，需要大量炸藥。所以政府給他貸款，要他把企業(yè)做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對員工的關(guān)心。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
杜邦在1811年建立制度規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長、經(jīng)理要先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對安全的直接責(zé)任，體現(xiàn)對安全重視，你認(rèn)為你的廠是安全的，你先進(jìn)行操作、開工，然后再讓員工進(jìn)入。這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展、過程。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
傷害率
依賴階段
獨(dú)立階段
 互助階段
   管理承諾
  雇傭條件
  紀(jì)律約束
  規(guī)則程序
  監(jiān)督控制, 
 個(gè)人承諾, 
  個(gè)人價(jià)值
 自主管理
 自我保護(hù)能力和習(xí)慣
 自我約束
 幫助別人遵守
 留心他人
 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
 關(guān)注他人
 集體榮譽(yù)
時(shí)間
本能階段
依賴人的本能
以順從為目標(biāo)
主要仰仗安全管理人員
管理層參與欠缺

杜邦安全文化模型（視頻）
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
6、卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)的共同特點(diǎn)
1、在經(jīng)歷過外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)或內(nèi)部運(yùn)營的重大壓力之后，開始主動(dòng)尋求組織變革、系統(tǒng)建設(shè)的路徑和措施。
2、建立了嚴(yán)密的安全管理體系和管理制度，提出了各自的安全理念，制定了各自不可違背的安全條款，嚴(yán)格約束員工的行為。
3、將安全和可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)整體的運(yùn)營系統(tǒng)中。
4、在公司高層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定了詳細(xì)的行動(dòng)方案和長期計(jì)劃，階段性地深化企業(yè)文化。
第四部分

四、世界級卓越企業(yè)安全自主管理建設(shè)實(shí)踐
5、均把安全文化作為企業(yè)文化重要的組成部分；各個(gè)公司都在努力發(fā)展自己的特色；甚至將安全文化上升為公司核心價(jià)值；以系統(tǒng)化的安全管理來推動(dòng)企業(yè)文化向安全自主管理的更高階段發(fā)展。
他們注重：
   — 通過充分授權(quán)，鼓勵(lì)員工參與安全管理，在實(shí)踐中提高員工決策能力。
   —注重建立上下級溝通渠道，營造勇于反映問題的文化氛圍，體現(xiàn)對員工的信任，激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性。
   — 通過建立學(xué)習(xí)型組織不斷提升員工的意識和能力；通過建立全球信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的交流和分享，為各級自主決策提供信息。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
       
安全文化是個(gè)人及公司的核心價(jià)值、態(tài)度、認(rèn)識、能力、行為模式的總和。
我要安全
要我安全
我們要安全
傷害率

自然本能 
嚴(yán)格監(jiān)督
團(tuán)隊(duì)管理 
依賴

獨(dú)立

本能
互助

自主管理
貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?
貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段?

多久能達(dá)到目標(biāo)?

第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 1、安全文化的作用
 什么是安全？安全就是一種通過對你的行為對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的安全就是對人自身的尊重。是人性化管理，以人為本。
安全文化的作用是相當(dāng)大的，文化主導(dǎo)人的行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定后果。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是安全，公司就在安全下運(yùn)行。   
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 安全文化要做什么？如果要改變員工行為，首先要改變安全文化。所以要了解企業(yè)文化中哪些主導(dǎo)了員工行為，而這些行為是不希望出現(xiàn)的。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。就是說要了解哪些因素是要的，哪些因素是不要的。還要了解哪些因素是缺的，要加入到企業(yè)中來的。這樣就完善了企業(yè)文化建設(shè)的要素，并且要鞏固和發(fā)展。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 安全文化如何改變？企業(yè)文化對員工的作用是影響其態(tài)度、行為、后果、表現(xiàn)，員工行為是受到企業(yè)安全文化影響的。如果企業(yè)沒有安全文化，員工在工作中就會(huì)表現(xiàn)出不安全的行為，后果就是造成不安全。文化還有間接的影響，員工的態(tài)度受到事故事實(shí)影響，發(fā)生安全事故了，員工相信這樣做是錯(cuò)誤的，也會(huì)改變行為。這同樣說明，員工的行為是受到安全文化影響的。區(qū)別在于一個(gè)是從正面引導(dǎo)，一個(gè)是讓事故去影響。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動(dòng)員工的安全行為，企業(yè)安全文化要提供員工長期連續(xù)的行為安全教育。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路

要改變員工的行為不是一天兩天，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，是不斷自我發(fā)現(xiàn)，反復(fù)教育的過程，讓員工意識到自己的不安全行為、不安全態(tài)度對企業(yè)的影響，在自我發(fā)現(xiàn)中改變其態(tài)度、價(jià)值，最終改變其行為。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 2、安全文化的建立過程

團(tuán)隊(duì)管理階段
嚴(yán)格監(jiān)督階段
自主管理階段
自然本能階段
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 2、安全文化的建立過程
有四個(gè)階段，自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理階段。這是對安全文化理論的模型總結(jié)。
在第一階段--自然本能階段，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)；缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理；依靠人的本能；以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因?yàn)闆]有管理體系，沒有對員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng)。   
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 在第二階段--嚴(yán)格監(jiān)督階段，企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道安全是自己的責(zé)任，對安全作出承諾。但員工意識沒有轉(zhuǎn)變時(shí)，依然是被動(dòng)的。這是強(qiáng)制監(jiān)督管理，沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬與被動(dòng)的狀態(tài)。在這個(gè)階段，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒有自覺性的。在此階段，依賴嚴(yán)格監(jiān)督，安全業(yè)績會(huì)大大提高，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，還缺乏員工的意識。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 在第三階段--獨(dú)立自主管理階段，企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級管理層對安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識，對自己做的每個(gè)方面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。其實(shí)講安全不是為了企業(yè)，而是為了保護(hù)自己，為了親人，為了自己的將來。安全教育要強(qiáng)調(diào)自在價(jià)值，不要講安全都是為了公司。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 在第四階段--互助團(tuán)隊(duì)管理階段，員工不但自己注意的安全，還要幫助別人遵守安全，留心他人，把知識傳授給新加入的同事，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享。
大家可以評估一下本單位安全文化建立過程處在哪個(gè)階段，目標(biāo)是要達(dá)到哪個(gè)階段，還要多久才能達(dá)到目標(biāo)，通過哪些途徑、方法達(dá)到目標(biāo)。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
 3、改變安全文化的關(guān)鍵要素
怎樣才能建立一流的安全文化？重要的是去做。要員工注意安全，高級管理層首先要主動(dòng)去做，承諾和建立起零事故的安全文化，工作上要重視人力、物力、財(cái)力，要有戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變，從思想上切實(shí)重視安全。要體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)有力的個(gè)人參與，要有安全管理的超前指標(biāo)，如果達(dá)不到這個(gè)指標(biāo)，意味著要出事故，不要以出事故后的指標(biāo)為指標(biāo)。要有強(qiáng)有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障，要有員工的直接參與，要對員工培訓(xùn)，讓每個(gè)員工參與安全管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)零事故。
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五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
要改變導(dǎo)向，從以結(jié)果為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為基礎(chǔ)，重視事故調(diào)查，不要等事故發(fā)生后給予重視，過幾年又不重視然后又發(fā)生事故，又重視，反復(fù)震蕩，要從管理層驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工驅(qū)動(dòng)，從個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作，從斷斷續(xù)續(xù)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的方法，從故障探測轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)況調(diào)查，從事后反應(yīng)轉(zhuǎn)變到事前反應(yīng)，從快速解決到持續(xù)改進(jìn)。要對自己的情況有評估，使管理層有能力管理，對現(xiàn)在評價(jià)，知道哪里要改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這就是安全文化發(fā)展的過程。
第四部分

五、安全自主管理是通往零事故目標(biāo)的必由之路
開展自主安全管理只是企業(yè)安全文化發(fā)展中的一個(gè)階段。其核心的要素同樣是如何進(jìn)一步改變提升企業(yè)安全文化水平。在企業(yè)安全文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成，不會(huì)也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
安全取決于你展示愿望的行動(dòng)
安全生產(chǎn)
知易行難
立責(zé)于心
履責(zé)于行
全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
根本在認(rèn)識
重點(diǎn)在落實(shí)

負(fù)責(zé)必明責(zé)
履責(zé)必盡責(zé)
失責(zé)必問責(zé)

從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始
 企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為每一個(gè)從業(yè)人員，為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航，都負(fù)有重要責(zé)任。搞好企業(yè)的安全工作不單單的是我們的工作職責(zé)了，要上升到了一個(gè)更高的境界，做好安全工作是各級各崗位人員的重要使命。沒有這樣的使命感，我們就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
企業(yè)良好安全的基礎(chǔ)在于我們每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。
安全之路，任重道遠(yuǎn)
從自身做起！
從一點(diǎn)一滴做起！
今天比昨天好！
明天會(huì)更好 !
01
02
03
04
持續(xù)改進(jìn)
合作共贏
安全工作只逗號，沒有句號！
不是
是開始
結(jié)束

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