導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全技術(shù)>> 電氣安全>>正文

燃煤電廠就地改造項(xiàng)目安全管理分析

文檔作者：黃友鴻文檔來(lái)源：上海電力股份有限公司			點(diǎn) 擊數(shù)：
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 324.95 KB 共4頁(yè)	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共4頁(yè)]

本文件共4頁(yè)，如需編輯使用，請(qǐng)下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問(wèn)題，下載是正常的。

	文件大小：324.95 KB 共4頁(yè) 文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

下一篇：電氣施工技術(shù)措施

上一篇：燃煤電廠就地改造項(xiàng)目安全管理分析

文本預(yù)覽

僅提取頁(yè)面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

2012年第2期
燃煤電廠就地改造項(xiàng)目安全管理分析
黃友鴻
(上海電力股份有限公司吳涇熱電廠，上海200241)
摘要：文章介紹了吳涇熱電廠在廠內(nèi)拆除老機(jī)組后原址再新建2×300MW燃煤發(fā)電機(jī)組過(guò)程中的工程安全管理
經(jīng)驗(yàn)，具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：工程安全管理；就地改造；拆除
中圖分類(lèi)號(hào)：F426．61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B
1 工程概況
上海電力股份有限公司吳涇熱電廠改造工
程位于上海市區(qū)南郊，閔行工業(yè)區(qū)東北角，吳涇
化工區(qū)的南側(cè)，距上海市區(qū)約17kin。本工程建設(shè)
2×300MW燃煤供熱機(jī)組，同步配套建設(shè)煙氣脫
硫、SCR脫硝裝置。
本改造工程規(guī)劃在廠內(nèi)拆除老機(jī)組后原址
新建2×300MW燃煤發(fā)電機(jī)組。改造工程分三階
段進(jìn)行，第一階段新建220kVGIS升壓站，將老廠
出線連接至新建220kVGIS升壓站配電裝置。原
老廠220kV升壓站拆除后的區(qū)域作為改造工程
新建機(jī)組的建設(shè)及部分施工場(chǎng)地。第二階段建設(shè)
2臺(tái)300MW供熱機(jī)組主體工程、第一臺(tái)斗輪機(jī)及
煤場(chǎng)、萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭、凈水站、新增化水設(shè)施以及
循環(huán)水系統(tǒng)等。停運(yùn)老廠4、5號(hào)機(jī)組，拆除6號(hào)
機(jī)組，保留老廠1、2、3號(hào)機(jī)組進(jìn)行正常供熱發(fā)
電。此階段工程建設(shè)期間需對(duì)老廠大部分建筑及
設(shè)施進(jìn)行階段性保留，施工過(guò)程不能影響老廠供
熱機(jī)組的正常運(yùn)行；第三階段待第一臺(tái)機(jī)組建成
并正常供熱發(fā)電后，拆除老廠1、2、3號(hào)機(jī)組(包
括主廠房、煙囪)，建設(shè)第二臺(tái)斗輪機(jī)及煤場(chǎng)、新
循泵房，改造工程8、9號(hào)機(jī)組分別于2010年2
月19日和l0月19日，通過(guò)168h試運(yùn)行，脫硫
脫硝同步投入，實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)。不但創(chuàng)造了老
廠改造的標(biāo)桿，也創(chuàng)造了300MW機(jī)組的集團(tuán)公
司進(jìn)度標(biāo)桿，確保老廠機(jī)組在世博會(huì)前退役得以
實(shí)現(xiàn)，為上海電網(wǎng)在世博會(huì)期間平穩(wěn)運(yùn)行提供了
有力的支撐，整個(gè)工程在改造期間未發(fā)生任何人
身、設(shè)備事故。未發(fā)生施工隊(duì)伍不穩(wěn)定等不良事
件，整個(gè)改造工程實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)，機(jī)組性能
良好，順利達(dá)標(biāo)。為就地改造的電力建設(shè)工程安
全管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的示范意義。
2 老廠就地改造特點(diǎn)
眾所周知，吳涇熱電廠改造工程是一個(gè)“上
大壓小”項(xiàng)目，并且是就地改造，這在電力建設(shè)項(xiàng)
目中是比較少見(jiàn)，所以與一般的電廠建設(shè)工程區(qū)
別很大，是原地拆、原地建、場(chǎng)地非常狹小，施工
場(chǎng)地又緊鄰運(yùn)行設(shè)備，地下有正在使用的管道、
線纜，狀況十分復(fù)雜。且要保證原有老機(jī)組供熱
不間斷，工程施工措施稍有不慎，可能會(huì)影響老
廠安全運(yùn)行，造成電網(wǎng)事故，施工方案考慮稍有
不周，可能會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法施工，由于邊生產(chǎn)邊
建設(shè)，給施工安全管理、進(jìn)度管理帶來(lái)了巨大的
困難。為此，根據(jù)就地改造的實(shí)際情況，探索吳涇
特色的老廠改造的安全管理模式。
1)確保老廠建筑物、設(shè)備拆除工程安全有序
1、做足準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)、基建安全。根據(jù)老廠
就地改造三步走的改造總體方案。首先就是要拆
除部分建筑物和設(shè)備以騰出地盤(pán)，拆除工作本身
安全風(fēng)險(xiǎn)很大，地下設(shè)施、地下不明物眾多，且探
明清查難度較大，要確保建筑物、設(shè)備拆除過(guò)程
的安全，廠部從各生產(chǎn)部門(mén)抽調(diào)了20位經(jīng)驗(yàn)豐
富的同志成立老廠設(shè)備、建筑物拆除指揮部，工
程開(kāi)工前首先通過(guò)填寫(xiě)開(kāi)工同意單(由相關(guān)部門(mén)
填寫(xiě)、確認(rèn))以確認(rèn)水、電、通訊、汽源已隔絕，否
則不得開(kāi)工。對(duì)部分不能查明的設(shè)施，借用探測(cè)
儀器進(jìn)行全面探測(cè)，以最大程度降低地下開(kāi)挖所
一79—
2012年第2期
產(chǎn)生的不安全情況，對(duì)體大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，拆除難度
大的、現(xiàn)場(chǎng)空中有高壓線的，要制訂特殊方案和
措施，在拆除過(guò)程中，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、運(yùn)行相關(guān)安
全規(guī)程、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)工作規(guī)程》。指揮部
2O位經(jīng)驗(yàn)豐富的同志每天巡檢拆除工地，強(qiáng)化安
全監(jiān)督，重點(diǎn)防止高空墜落、物體打擊、建筑物、
設(shè)備倒塌、觸電等事故。
老煙囪成功拆除，為老廠改造的順利實(shí)施奠
定了基礎(chǔ)。老廠1、2號(hào)煙囪有近50年的運(yùn)行歷
史，其中2號(hào)煙囪因?yàn)橛袃A斜，與老廠鍋爐房
17m以上水冷壁一起，被列入上海市限時(shí)督辦的
重大隱患之一。為了能在世博會(huì)期間實(shí)行定向爆
破，盡快消除此隱患，并確保周?chē)懿嫉倪\(yùn)行設(shè)
備安全，拆除指揮部制訂了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卮箅[患治理
計(jì)劃，邀請(qǐng)上海市相關(guān)各部、委、辦專(zhuān)家來(lái)廠召開(kāi)
煙囪爆破可行性會(huì)議，研究決定了爆破時(shí)間，在
編制總體實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了爆破實(shí)
施方案、爆破應(yīng)急預(yù)案、人員隔離及安全保衛(wèi)方
案、設(shè)備運(yùn)行安全方案等應(yīng)急預(yù)案，多次協(xié)調(diào)召
集煙囪爆破拆除施工方、我廠各相關(guān)部門(mén)、基建
各參建方等各有關(guān)方面，對(duì)爆破方案、爆破現(xiàn)場(chǎng)、
應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行確定；于2010年6月26日5點(diǎn)
58分，對(duì)1、2號(hào)煙囪成功地實(shí)施了定向爆破。由
于組織得當(dāng)，措施嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)備充分，未對(duì)周邊運(yùn)行
設(shè)備造成影響，確保了現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電、供熱安全。
2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行有效隔離的
同時(shí)，實(shí)行生產(chǎn)基建一體化管理模式
要確保施工進(jìn)度，主廠房、煤碼頭、煤場(chǎng)、輸
煤棧橋、循泵房、循環(huán)水管、化水、六期供熱管道
等工程，這些施工場(chǎng)地?zé)o不與運(yùn)行中的老機(jī)組、
六期機(jī)組相連，若不實(shí)施區(qū)域安全隔離，輕則對(duì)2
臺(tái)300MW 機(jī)組和老廠運(yùn)行機(jī)組的安全生產(chǎn)、穩(wěn)
定供熱帶威脅，重則可能發(fā)生人身、設(shè)備事故。為
此，現(xiàn)場(chǎng)總體布局實(shí)行模塊化管理：將現(xiàn)場(chǎng)施工
總平面按實(shí)際功能區(qū)劃為各個(gè)功能模塊，分為化
水區(qū)、脫硫區(qū)、主廠房施工區(qū)、輔助建筑施工區(qū)、
設(shè)備材料堆放場(chǎng)五大模塊區(qū)。施工總平面圖規(guī)劃
工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，實(shí)施工作由施工承包商負(fù)責(zé)。
模塊區(qū)主要由現(xiàn)場(chǎng)道路、隔離欄分隔而成。各施
工承包商的模塊區(qū)封閉材料，在業(yè)主工程部的指
導(dǎo)下，式樣、色標(biāo)的統(tǒng)一，不得降低封閉材料的標(biāo)
準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)模塊區(qū)、文明施工責(zé)任區(qū)圍護(hù)、封閉，原
則上不得使用實(shí)體材料，以達(dá)到責(zé)任區(qū)透明視覺(jué)
一80一
效果。防止發(fā)生人身、設(shè)備事故。
積極做好與老廠生產(chǎn)系統(tǒng)接口。在總體改造
方案中，始終以老設(shè)備安全、可靠運(yùn)行為基石，并
作為老廠改造工程總體可行性研究的依據(jù)。通過(guò)
危險(xiǎn)點(diǎn)(源)辨識(shí)和預(yù)控，按根據(jù)工程進(jìn)展，共列
出15個(gè)方面對(duì)運(yùn)行機(jī)組安全、可靠性造成直接
影響的。為此，籌建處會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)組建一支由
各專(zhuān)業(yè)人員組成的專(zhuān)家組，對(duì)15個(gè)方面威脅到
運(yùn)行機(jī)組安全、可靠性進(jìn)行可行性分析和研究，
在與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、
評(píng)議、修改、審核，最終完善、優(yōu)化，編制了與老廠
生產(chǎn)系統(tǒng)接口15個(gè)過(guò)渡方案，這些方案也更切
合實(shí)際。同時(shí)要求l5個(gè)過(guò)渡方案中必須制訂詳
細(xì)的安全文明施工措施。為此，現(xiàn)場(chǎng)總體布局按
模塊化管理前提下，與老廠生產(chǎn)系統(tǒng)接口15個(gè)
過(guò)渡方案在實(shí)施過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)區(qū)域?qū)?
行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按施工范圍劃
分，把施工區(qū)與生產(chǎn)進(jìn)行有效隔離。而安全文明
施工責(zé)任區(qū)域主要由浸塑鋼網(wǎng)板、綠化帶、安全
圍欄、鋼管欄桿圍護(hù)等隔離、封閉。并按業(yè)主統(tǒng)一
要求設(shè)置門(mén)柱、組合式安全標(biāo)志、組合式“五牌兩
圖”。盡管施工安全文明施工管理困難極大，但正
是各級(jí)人員層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的閉環(huán)管
理和基建與生產(chǎn)區(qū) 教偏離的文明施工管理。
以“專(zhuān)工負(fù)責(zé)制”為紐帶，將生產(chǎn)、基建一體
化的管理理念貫穿于整個(gè)基建生產(chǎn)過(guò)。針對(duì)廠內(nèi)
籌建，人員配備少，基本上是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)
業(yè)，我們采取了“專(zhuān)工負(fù)責(zé)制”的管理辦法。即一
個(gè)專(zhuān)業(yè)全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安
全、文明生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任心。考慮就
地改造特點(diǎn)，廠內(nèi)設(shè)生產(chǎn)安監(jiān)室和籌建安監(jiān)部，
各自負(fù)責(zé)在役運(yùn)行設(shè)備安全和籌建安全事務(wù)，但
主任由一人擔(dān)任，防止、杜絕在安全監(jiān)督過(guò)程中
的扯皮，高效處理安全事務(wù)。另外，根據(jù)籌建進(jìn)
度，分批抽調(diào)老廠人員參加籌建，在籌建初期，籌
建處工程部只配備十名左右的專(zhuān)業(yè)人員；大規(guī)模
基建開(kāi)始后，從老廠抽調(diào)十幾名檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的
老班長(zhǎng)到籌建處，配合各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管
理，質(zhì)量跟蹤；隨著工程的推進(jìn)，又從老廠抽調(diào)了
二十多名工作責(zé)任心強(qiáng)的一線員工，每天巡檢基
建工地，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，指導(dǎo)文明生
產(chǎn)；在調(diào)試階段，各運(yùn)行部門(mén)全面參與，熟悉設(shè)
備，配合消缺，保證機(jī)組運(yùn)行后的平穩(wěn)交接，實(shí)現(xiàn)
2012年第2期
安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理和基建與生產(chǎn)的“無(wú)縫”銜
接，保證老廠的安全生產(chǎn)與基建工作的有序推
進(jìn)。為“雙投”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3)嚴(yán)格過(guò)程控制與責(zé)任落實(shí)
施工高峰期成立工程安全技術(shù)顧問(wèn)小組。當(dāng)
工程進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，由于工期緊、場(chǎng)地小、生產(chǎn)基
建交叉多，安全風(fēng)險(xiǎn)處于較高的狀態(tài)，而工程施
工過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)較多，給安全監(jiān)督也帶
來(lái)很大困難，安全監(jiān)督人員中具備多專(zhuān)業(yè)、高技
術(shù)的人員不多，不能滿足工程安全控制的需要，
為解決這個(gè)矛盾，特成立安全技術(shù)顧問(wèn)小組，整
合工程安全技術(shù)力量，對(duì)安全技術(shù)性較強(qiáng)的危險(xiǎn)
較大的作業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全技術(shù)監(jiān)督工作。安
全技術(shù)顧問(wèn)小組作為工程安全委員會(huì)下設(shè)的一
個(gè)工作小組，在安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，為
工程安全委員會(huì)提供安全技術(shù)支持，由業(yè)主安生
部主任負(fù)責(zé)具體工作；具體成員組成是按施工用
電、施工機(jī)械、起重作業(yè)、腳手架、基坑支護(hù)、危化
物品、安全設(shè)施、消防安全、射線安全、鍋爐專(zhuān)業(yè)、
汽機(jī)專(zhuān)業(yè)等專(zhuān)業(yè)劃分，從業(yè)主、監(jiān)理、施工單位按
一定的標(biāo)準(zhǔn)確定一個(gè)小組成員參加技術(shù)顧問(wèn)小
組。但小組成員必須是本工程本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)
最好的人員之一，具有一定專(zhuān)業(yè)理論水平和豐富
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具體工作內(nèi)容為每月由業(yè)主和監(jiān)理
組織一次工程安全技術(shù)檢查，小組成員對(duì)工程施
工中本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)方面存在的問(wèn)題提出存在
的問(wèn)題和解決方案，然后由監(jiān)理負(fù)責(zé)督促整改工
作，完成閉環(huán)；小組成員每月向安執(zhí)委提交一份
現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)安全控制狀態(tài)的報(bào)告，對(duì)本專(zhuān)業(yè)目前
現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題和將要進(jìn)行的施工項(xiàng)目本專(zhuān)
業(yè)的安全注意事項(xiàng)提出建議；參加重大安全技術(shù)
方案的審查會(huì)議，提出本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)的建議，
完善方案內(nèi)容；參加業(yè)主和監(jiān)理組織的專(zhuān)項(xiàng)安全
檢查；每月定期召開(kāi)一次小組會(huì)議研究討論現(xiàn)場(chǎng)
各種安全問(wèn)題；為施工單位提供安全技術(shù)支持：
在考核上，參照對(duì)安全管理人員的考核方法，每
季度對(duì)安全技術(shù)顧問(wèn)小組成員進(jìn)行一次考核，根
據(jù)考核情況予以獎(jiǎng)勵(lì)；根本的目的就是以預(yù)防安
全事故為目標(biāo)，通過(guò)制定完善各項(xiàng)管理制度，落
實(shí)開(kāi)展各種安全技術(shù)監(jiān)督工作，安全技術(shù)顧問(wèn)小
組有效運(yùn)作是改造工程安全監(jiān)督管理的一個(gè)創(chuàng)
新舉措。
為了調(diào)動(dòng)各參建單位的工作積極性，開(kāi)展競(jìng)
賽考核活動(dòng)。首先，建立了安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)
勵(lì)基金，開(kāi)展安全文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，制定了詳
細(xì)的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展5S活動(dòng)。通過(guò)每天
檢查，每周評(píng)分，月度總評(píng)，評(píng)為優(yōu)秀者給以經(jīng)濟(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為差的給以罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)做到通道衛(wèi)
生時(shí)時(shí)掃，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)垃圾不過(guò)班，不分主體和附
屬，考核標(biāo)準(zhǔn)都一樣，施工現(xiàn)場(chǎng)真正達(dá)到安全、文
明、規(guī)范的要求；其次，制定爭(zhēng)流動(dòng)紅旗實(shí)施細(xì)則
和考核辦法，開(kāi)展?fàn)幜鲃?dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。為了提
高籌建處職能部門(mén)和參建單位的積極性，促進(jìn)工
程的科學(xué)管理，確保工程安全，提高工程質(zhì)量，加
快建設(shè)進(jìn)度，做到定置管理，提高文明施工水平，
確保完成該工程的節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)，確保新機(jī)
組投產(chǎn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”創(chuàng)同類(lèi)機(jī)組先進(jìn)水平。在工程
中開(kāi)展?fàn)幜鲃?dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)要求各自管轄
區(qū)域安全文明施工，質(zhì)量管理，工程進(jìn)度達(dá)到具
體目標(biāo)。管轄施工區(qū)域做到定置管理，施工現(xiàn)場(chǎng)
規(guī)范整潔。考核對(duì)象每月按要求填寫(xiě)“安全文明
施工考評(píng)表”，于每月5日前交爭(zhēng)流動(dòng)紅旗考核
辦。爭(zhēng)流動(dòng)紅旗考核辦對(duì)照安全文明生產(chǎn)，工程
質(zhì)量考評(píng)細(xì)則和工程進(jìn)度表的要求進(jìn)行考評(píng)打
分。每月考核一次，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果，按得分順
序分?jǐn)?shù)高者為流動(dòng)紅旗競(jìng)賽優(yōu)勝者。再次，堅(jiān)持
每日干部查崗、每日安全文明施工督查、黨員流
動(dòng)哨活動(dòng)。從開(kāi)工起，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每日安全文
明施工督查、黨員流動(dòng)哨活動(dòng)。在執(zhí)行查崗制度
中做到敢抓敢管，嚴(yán)格要求施工人員認(rèn)真執(zhí)行安
全規(guī)程制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)
的行為性違章和裝置性違章進(jìn)行檢查和整治。
4)生產(chǎn)人員積極參與工程建設(shè)和機(jī)組調(diào)試，
做好設(shè)備驗(yàn)收、試運(yùn)行操作、設(shè)備代保管工作
(1)設(shè)備上的準(zhǔn)備。提前完成了一臺(tái)300MW
發(fā)電機(jī)組(11號(hào)機(jī)組)的供熱改造，作為供熱備
用。并在8號(hào)機(jī)組投運(yùn)后，立即與之組成新供熱
網(wǎng)，為及時(shí)關(guān)停老廠打好了基礎(chǔ)。
(2)人員上的準(zhǔn)備。為了確保基建生產(chǎn)平穩(wěn)
過(guò)渡，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱，從運(yùn)、燃、化、灰等
生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將全面8、9號(hào)機(jī)組的
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員大都來(lái)自老機(jī)
組，為了克服“邊基建邊生產(chǎn)”給300MW 機(jī)組集
控培訓(xùn)造成的困難，在工程正式啟動(dòng)之前就分批
開(kāi)始“非常規(guī)培訓(xùn)”，到2010年年初，最后一批員
工完成學(xué)業(yè)正式在新機(jī)組上崗。
一81—
2012年第2期
信息系統(tǒng)在發(fā)電廠的應(yīng)用
仇欣
(上海電力股份有限公司吳涇熱電廠，上海200241)
摘要：介紹了SIS信息系統(tǒng)在吳涇電廠投運(yùn)和逐步優(yōu)化，SIS策略信息系統(tǒng)在發(fā)電廠管控和檢修工作中發(fā)揮出日益
重要的作用，廠級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)為數(shù)字化、智能化電廠的發(fā)展提供了發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：SIS；信息系統(tǒng)；數(shù)字化；智能化
中圖分類(lèi)號(hào)：Tv73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B
吳涇電廠SIS系統(tǒng)整合了2 X 300MW 純凝
機(jī)組DCS系統(tǒng)、2×300MW供熱機(jī)組DCS系統(tǒng)、
4臺(tái)300MW 機(jī)組FGD脫硫系統(tǒng)，以及公用系統(tǒng)、
輔控水煤灰等系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)廠級(jí)大數(shù)據(jù)庫(kù)平
臺(tái)，并在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了流程圖畫(huà)面、報(bào)表生成、
性能分析、經(jīng)濟(jì)性計(jì)算等功能，給現(xiàn)代化電廠的
檢修和管理模式帶來(lái)的很大的變化。
1 SiS系統(tǒng)簡(jiǎn)介
廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)：Supervisory Information
System，是主要為火電廠全廠生產(chǎn)過(guò)程綜合優(yōu)化
服務(wù)的實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控的信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)SIS系
統(tǒng)。它是一個(gè)介于DCS系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
(MIS)之間，集過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，優(yōu)化控制及生產(chǎn)管
理為一體，與MIS系統(tǒng)一起廠級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)。通
過(guò)對(duì)火電廠生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析實(shí)
現(xiàn)對(duì)全廠生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化控制和運(yùn)行操作評(píng)估，
在整個(gè)電廠范圍內(nèi)充分發(fā)揮主輔機(jī)設(shè)備的潛力，
使得整個(gè)電廠的機(jī)組運(yùn)行處于最佳工況。
SIS系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r。隨著電力行業(yè)的
改革和電力市場(chǎng)化的發(fā)展，在2000年國(guó)家經(jīng)貿(mào)
委頒發(fā)的《火電發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》第12．1O條
“廠級(jí)監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)”中明確規(guī)定，“當(dāng)電
廠規(guī)劃容量為1200MW 及以上，單機(jī)容量
300MW及以上時(shí)，可設(shè)置廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)。為
(3)規(guī)章制度上的準(zhǔn)備。嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司
和股份公司“新建機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作管理”
的有關(guān)要求，完善生產(chǎn)管理模式、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)
圖冊(cè)及規(guī)章制度，各生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合以往設(shè)備管理
經(jīng)驗(yàn)，提前編制完成了(300MW級(jí)供熱發(fā)電機(jī)組
檢修工藝規(guī)程》，及時(shí)將新設(shè)備列入全廠《設(shè)備可
靠性管理?xiàng)l例》，做到了新機(jī)組一投運(yùn)，就立即進(jìn)
入常態(tài)管理；在設(shè)備試運(yùn)階段，嚴(yán)把安全、質(zhì)量
關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)”
“工作票三簽發(fā)”，及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備和施工區(qū)域進(jìn)
行有效隔離，確保運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定；在調(diào)試階
段，各運(yùn)行部門(mén)全面參與，熟悉設(shè)備，配合消缺，
保證機(jī)組運(yùn)行后的平穩(wěn)交接，在8、9號(hào)機(jī)組移交
生產(chǎn)后，立即開(kāi)展了“消缺立功競(jìng)賽”，對(duì)新機(jī)組
進(jìn)行了全面“體檢”和消缺，大幅提高了設(shè)備健康
水平。
一82—
3 結(jié)語(yǔ)
目前改造工程中老廠拆除、新干煤棚、斗輪
機(jī)、等基建尾工還在施工，面臨的安全生產(chǎn)局面
仍然復(fù)雜。應(yīng)牢固樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效
益”理念，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，從管理、作業(yè)、
裝置、指揮等方面著手，實(shí)施閉環(huán)管理，建立起反
違章長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)進(jìn)一步深化隱患排查治理，
確保系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)受控，實(shí)現(xiàn)年度安全指標(biāo)達(dá)
標(biāo)。并與時(shí)俱進(jìn)地堅(jiān)持安全第一的方針，突出預(yù)
防為主，加強(qiáng)事前管理，深入研究，制定措施，強(qiáng)
化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)
格執(zhí)行各項(xiàng)程序以確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和閉環(huán)。
收稿日期：2012—02—10
作者簡(jiǎn)介：黃友鴻(1965一)，男，工程師，主要從事發(fā)
電安全保護(hù)工作。

網(wǎng)友評(píng)論 more

電氣安全最新內(nèi)容

02-06