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工程經濟管理風險及應對措施

文檔作者：袁羽文檔來源：天津市盛創(chuàng)裝飾設計有限公司		點擊數：	更新時間： 2026年02月06日
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裝飾裝修天地
工程經濟管理風險及應對措施
袁羽
天津市盛創(chuàng)裝飾設計有限公司
摘要：工程經濟管理對建筑相關行業(yè)內企業(yè)的經營發(fā)展具
有十分重要的影響。因此，文章首先對防范工程經濟管理風險的
必要性進行簡單分析，其次對當前工程經濟管理風險的主要類型
進行歸納和整理。在此基礎上，提出了防范工程經濟管理風險的
措施，認為對企業(yè)而言，需要規(guī)范招投標管理，加大對合同的管理
力度，建立健全成本控制機制，旨在通過這一途徑，能夠引起對工
程經濟管理風險的關注，為工程建設項目的實施，提供堅實的保
障，確保企業(yè)經濟效益。
關鍵詞：工程經濟；管理；風險
1 引言
工程經濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規(guī)避
潛在的風險。工程經濟管理的風險呈現多樣化的特點，應該加強
風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經濟中的風險。同
時，也要做好風險預測工作，應用在工程經濟管理內，以免影響工
程經濟管理的效果，促使工程經濟管理能具備較高的市場競爭力。
2 防范工程經濟管理風險的必要性
經濟管理是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，同樣也是建筑工程類企業(yè)
管理不可或缺的關鍵內容，其中風險防范與控制更是占據著十分
重要的地位，不僅直接關系到某一個工程項目是否能夠順利竣工
并且獲利，同時也關系到企業(yè)在未來一段時間內的發(fā)展方向，具有
指導價值。因此，對企業(yè)自身而言，防范工程經濟管理風險是十分
必要的。與此同時，從整體環(huán)境來看，國內目前的建筑工程行業(yè)欠
缺規(guī)范性，政府監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)為了追求經濟效益，往往
會采用一些不正當競爭手段，而企業(yè)通過經濟風險防控管理，有助
于自身工作效率和實力的提升，因此也是一項必然選擇。
3 工程經濟管理的風險
3.1 工程的設計階段
在建設工程中，設計階段是工程造價的影響是比較大的，對工
期的長短和費用都有著決定性的作用。在建設工程的設計階段常
見的經濟風險有：不能夠選擇恰當的工藝技術，在工程方案、關鍵
設備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設計準備工
作進行得不充分，沒有做好工程設計計劃的編制工作；沒有進行多
設計方案比較優(yōu)選，匆忙設計，甚至不計成本設計；在設計方面，還
存在一些疏漏，甚至錯誤，后期更改頻繁，或者沒有準確編制設計
概算，造成設計浪費。
3.2 招投標階段
招投標階段造成的經濟風險也主要是針對業(yè)主的，在這個階
段常見的經濟風險是：在招標之前，沒有對招標單位進行嚴格地資
質審查，所以導致一些資質低下、信譽差的施工企業(yè)也能參與投
標；招投標活動沒有標底，所以就有一些投標單位進行不正當競
爭，通過串標圍標等非法手段將中標價抬高，從而使得合同的價格
遠遠高于工程的實際造價。
3.3 項目融資階段
對于大型的建設項目來說，一般需要施工企業(yè)具有很強的融
資能力，有的還要求施工企業(yè)自己墊付一定比例的資金，這部分資
金包括流動資金和實體建設資金。因為建設工程的耗資大，而且
建設周期長，所以資金不能夠在很短的時間內得到回報，所以給施
工企業(yè)帶來了一定的經濟風險。比如，在房地產行業(yè)調控日趨嚴
厲的境況下，一些房開公司資金周轉困難，甚至因資金鏈斷裂而倒
閉，造成開發(fā)項目爛尾，勢必給參與墊資施工的承包企業(yè)造成經濟
損失。
3.4 合同簽訂階段
這個階段的風險主要是針對施工企業(yè)而言的，在業(yè)主與施工
承包商簽訂的合同中，業(yè)主通過一些條款約定，將許多可能存在的
經濟風險全部推到施工承包商的身上，比如，當施工企業(yè)不能按期
完成工程建設或者出現一些不可避免的質量問題時，工程量的增
加由施工承包商一方承擔，所以給施工企業(yè)帶來很大的經濟風險。
4 工程經濟管理風險防范措施
4.1 規(guī)范招投標管理
由于招投標是建筑工程的起步環(huán)節(jié)，在這一階段所制定的決
策將會影響到整個后續(xù)工程的實施，因此規(guī)范化的招投標管理，能
夠從根本上解決并且防范工程經濟管理問題與風險。首先，企業(yè)
要對招投標有著正確的認識，價格不能作為唯一的優(yōu)勢，而是要不
斷提升自身綜合實力，以質量和效率取勝；其次，企業(yè)在招投標開
始之前，必須要展開充分的市場調研，包括招標工程的工程量、主
要材料價格的走勢、業(yè)主單位信用程度、施工現場情況以及競爭對
手的綜合實力等，通過前期的充分調查，企業(yè)才能夠對自身在行業(yè)
競爭中所處的位置有清晰認識，同時對工程潛在的風險程度有一
定了解，從而才能夠在根源上規(guī)避招標風險；最后，企業(yè)在招投標
過程中，應參照國家相關法律法規(guī)，并且以此作為依據，規(guī)范自身
競標行為，避免不正當的競爭行為。
4.2 加大合同管理力度
加大合同管理力度，確保雙方簽訂具有規(guī)范化、合理性的合
同，才能使合同成為施工過程中企業(yè)保護自身權益的合法依據，從
而避免由于合同不完善所帶來的經濟風險。而合同管理包括施工
開始前、施工過程中以及索賠幾個方面。首先，施工過程中的合同
管理極為關鍵，是整個工程最為核心的階段，因此企業(yè)需要以準備
階段的調查數據作為依據，就合同的合理性展開充分的分析，預測
施工過程中可能會出現的問題，同時要謹慎閱讀合同中每一項條
款的內容，核對信息是否符合實際情況，避免發(fā)生有遺漏的現象；
其次，企業(yè)需要增強索賠意識，學會保護自身合法權益，針對業(yè)主
提出的不合理要求，應當與其進行協(xié)商談判，就第三方因素所引發(fā)
的經濟風險應當共同承擔，并且要將每個施工進度的相關資料加
以整合，以便及時查找；最后，企業(yè)在簽訂合同過程中，應當具有一
定的法律意識，從而才能辨別出合同中不合理的且對自身不利的
條款，因此企業(yè)需要加大對法律方面人才的培訓力度，必要時聘請
法律顧問，在合同簽訂過程中，聽取法律專業(yè)人士的意見和建議，
最終使合同能夠真正意義上，成為保護雙方合法權益的工具。
4.3 建立健全成本控制機制
為防范由建筑原材料價格所引發(fā)的經濟風險，企業(yè)需要建立
健全成本控制機制。首先，企業(yè)應當改進傳統(tǒng)的垂直化成本內部
控制方式，避免信息不對等而引發(fā)的偏差和經濟損失，并且引進扁
平化成本內部控制模式，通過這樣的方式，將成本控制相關情況信
息，由建筑工程現場直接傳輸至管理層和財務人員，在及時掌握信
息的前提下，企業(yè)才能夠就成本問題快速作出反應；其次，工程建
筑企業(yè)需要引進合理的考核機制，原材料價格控制難度較高，在很
大程度上與員工不重視有關，企業(yè)應當將成本控制與員工考核直
接掛鉤，增加員工對成本控制的重視程度，從而在原材料的采購過
程中，員工才能夠將自身利益與企業(yè)利益連接成為一體，在原材料
采購過程中，在原料價格和質量之間保持平衡，實現價格最優(yōu)化。
4.4 完善工程經濟風險管理的體系
第一，根據工程經濟管理風險，構建組織體系。為了保證工程
經濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，
便于加強工程經濟風險管理的控制力度，要求工程經濟部直接負
責成本的預測，實時監(jiān)控工程經濟中的管理風險，不僅要求工程中
的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機
構配置專業(yè)的人員，以此來體現組織體系在風險管理中的作用。
第二，站在工程經濟管理風險應對的角度上，區(qū)分工程中的管理
層、作業(yè)層，完善工程經濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工
程經濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排
材料采購、機械采購、資金運轉等，規(guī)避工程經濟管理中的風險因
素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。
5 結語
我國工程建設比較復雜，在工程經濟管理方面存在大量的風
險。工程經濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經濟管理的實
際情況，規(guī)范好工程建設，加強經濟管理的控制力度。
參考文獻：
[1] 彭惠蕓.淺談工程經濟管理風險防范措施[J].價值工程,2013
(26):99～100.
[2] 張群偉.淺談工程經濟管理風險及防范措施[J].四川建材,
2011(4):284～285.

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