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化解“危機”的第一道屏障崗位應(yīng)急處置卡

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contents
目

錄
崗位應(yīng)急處置卡的定義
應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
崗位應(yīng)急處置卡的編制
崗位應(yīng)急處置卡的應(yīng)用

典型事故案例對比
事故一：2014年1月12日13時12分，某石化企業(yè)分餾塔塔底泵油氣泄漏并著火，造成電纜燒損，管線燒斷、框架變形，空冷器塌陷。

事故二：2011年4月27日凌晨2：05分，某石化企業(yè)丙烯塔中間泵出入副口線閥后法蘭發(fā)生丙烯泄漏，經(jīng)有效處置，未發(fā)生爆炸著火和人員傷亡。

事故一現(xiàn)場工藝流程圖
事故二現(xiàn)場工藝流程圖
案例分享
案例分享
沒有開展有效的先期應(yīng)急處置
13時12分發(fā)現(xiàn)泄漏著火
13時13分崗位操作工向班長報告
13時15分班組向調(diào)度、消防隊報警
13時20分消防車到達現(xiàn)場
13時25分公司總經(jīng)理趕到現(xiàn)場，組織處置
2時5分發(fā)現(xiàn)泄漏
2時5分崗位操作工向班長報告
2時7分班組向調(diào)度、消防隊報警
2時11分消防車到達現(xiàn)場
2時6分班崗位員工投用高壓蒸汽掩護
2時9分班長現(xiàn)場指揮關(guān)閥、停泵、警戒
2時30分消分廠領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場，組織處置
16時30分，火情得到有效控制
3時左右，險情排除
煉化事故二：處置過程回顧
煉化事故一：處置過程回顧
案例分享

案例二中的石化企業(yè)，通過推廣“一案一卡”，讓基層員工掌握了突發(fā)事件應(yīng)急處置措施。
  在發(fā)生泄漏時，員工能夠在第一時間按照“崗位應(yīng)急處置卡”進行有效處置，避免了事故的擴大。

PART 01
崗位應(yīng)急處置卡的定義

備注：公眾號：安環(huán)健資料庫，出品
一、崗位應(yīng)急處置卡的定義
崗位應(yīng)急處置卡的有關(guān)概念
定義：描述應(yīng)急組織機構(gòu)工作組或者基層重點崗位在特定事故情境下處置程序和措施的卡片，是應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用載體。
意義：主要解決發(fā)生事故時員工“怎么做、做什么、何時做、誰去做”的問題，使員工能及時正確地處置和報告事故
目的：為規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理，迅速有效處置生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡。
概念
一、崗位應(yīng)急處置卡的定義
崗位應(yīng)急處置卡的分類
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急處置卡按照使用對象劃分為功能組應(yīng)急處置卡、重點崗位應(yīng)急處置卡。
功能組應(yīng)急處置卡：明確承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、公關(guān)、疏散等職能的生產(chǎn)經(jīng)營單位的各功能組的應(yīng)急處置程序和措施。包括應(yīng)急指揮部總指揮應(yīng)急處置卡，搶險救援組、疏散逃生組、善后工作組等應(yīng)急處置卡。
重點崗位應(yīng)急處置卡：明確針對特定的事故或區(qū)域（按照風(fēng)險評估的結(jié)果，較大風(fēng)險以上的重點工段）風(fēng)險情景，各重點崗位人員應(yīng)急處置的步驟要點及注意事項。
分類
應(yīng)急處置卡核心要素
第一：“可操作性”：
具體到某一個點（閥門、管線）的操作步驟；
具體到某一個崗位的操作職責(zé)；
清晰到某條路徑的逃生路線和避難場所；
直接的報警電話號碼。
第二：“最快、最有效”：
最關(guān)鍵的閥門、管線，最優(yōu)、最有效的操作步驟（時間短、效果最好）。
第三：“以人為本”：
明確初期處置個人安全防護要求和緊急避險、退守權(quán)利。
一、崗位應(yīng)急處置卡的定義
要素
PART 02
應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程

備注：公眾號：安環(huán)健資料庫，出品
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
2008年3月，江蘇鎮(zhèn)江安監(jiān)局在全市高危行業(yè)中推廣"崗位應(yīng)急卡"制度首次實行試點應(yīng)急處置卡
2016年7月1日《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》 88 號令明確：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡；2019年9月1日，應(yīng)急管理部2號令補充：應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，便于從業(yè)人員攜帶。
2009年中石油《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案修訂工作指導(dǎo)意見（中油【2009】129號）》重點加強基層單位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置程序
2014年“集團公司安全環(huán)保與節(jié)能工作要點”：完善現(xiàn)場處置、救援響應(yīng)和應(yīng)急聯(lián)動預(yù)案體系，基層組織全面推行“一案一卡”。
2021年《塔里木油田公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定：基層單位應(yīng)針對重點部位、關(guān)鍵裝置和危險作業(yè)場所的操作人員、現(xiàn)場帶班人員、班組長、調(diào)度人員等重點崗位，編制應(yīng)急處置卡。應(yīng)急處置卡的內(nèi)容應(yīng)簡明、實用、有效。重點崗位人員應(yīng)持應(yīng)急處置卡上崗作業(yè)
2024年8月29日油田公司《關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置卡制修訂相關(guān)工作的通知》要求：明確班組長或生產(chǎn)現(xiàn)場人員有緊急避險和第一時間組織退守的權(quán)限，避免層層匯報請示延誤處置時間；明確突發(fā)事件信息報送渠道和時限
2015年11月30日《中國石油天然氣集團公司強化安全生產(chǎn)應(yīng)急處置五項規(guī)定》全面推廣“一案一卡”，重點崗位必須持應(yīng)急處置卡上崗作業(yè)，并定期開展演練
2024年8月5日集團公司《關(guān)于立即開展火災(zāi)爆炸風(fēng)險隱患專項排查整治堅決防范遏制同類事故事件重復(fù)發(fā)生的通知》明確重點崗位應(yīng)急處置卡，要加強培訓(xùn)演練，及時安全退守，嚴防事故后果擴大
制度規(guī)定
2024年12月，中華人民共和國應(yīng)急管理部《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置卡編制指南（征求意見稿）》
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
應(yīng)急處置卡
2016年4月
2020年7月
2022年4月
2024年10月
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
應(yīng)急處置卡
2025年
現(xiàn)象	處置	負責(zé)人
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	1.通知部調(diào)度、車間值班人員。	值班長
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	2.通知車間主任。	值班人員
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	3.通知工藝員、安全工程師和設(shè)備員。	車間主任
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	4.車間主任、技術(shù)員協(xié)同值班長指揮事故處理。	車間主任
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	5.對泄漏點初步處理（經(jīng)車間應(yīng)急救援小組同意），拉DG4管至泄漏處，將氯氣盡可能多的抽吸至T-601處理；	外操
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	6.關(guān)閉LCV-501、FCV-504及旁路閥，停止D-810進料；	外操、內(nèi)操
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	7.維持當(dāng)時生產(chǎn)負荷，拉空D-810液位至P-803氣蝕，R-801、2R-801聯(lián)鎖停車；	外操、內(nèi)操
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	8.關(guān)閉D-810槽相連第一道閥門；	外操
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	9.聯(lián)系二車間S-306至T-2201閥門關(guān)閉，聯(lián)系儲運崗位確認D-810泄壓至T-2201閥門打開；根據(jù)閥門確認圖確認好閥門；	內(nèi)操
由于外因素或裝置緊急處理事故，需立即處理，確保安全。	10.略開D-810至T-2201閥門，關(guān)注V-2203溫度＜40℃，調(diào)整泄壓量，泄盡D-810壓力。	外操、內(nèi)操
重點崗位應(yīng)急處置卡示例（生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置卡編制指南）
應(yīng)急處置卡示例（正面）
裝置工藝流程圖及緊急避險路線圖（背面）
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
主要內(nèi)容
重點崗位應(yīng)急處置卡主要內(nèi)容
簡要描述該應(yīng)急處置卡針對的崗位主要風(fēng)險類型及事故情景。
列出針對該事故情景，該重點崗位在信息報告、應(yīng)急響應(yīng)和處置措施方面的具體處置步驟，并且明確每個處置步驟的責(zé)任人，尤其要列明事故具體應(yīng)急處置要點及常見的處置方法。
列出在應(yīng)急處置過程中需要的人力、設(shè)備、物資等方面的應(yīng)急資源，并且明確與應(yīng)急資源相關(guān)人員的聯(lián)系方式。
列出其他需要注意的事項。
根據(jù)實際需要，附上裝置工藝流程圖或緊急避險路線圖。
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
應(yīng)急處置卡
功能組應(yīng)急處置卡示例（生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置卡編制指南）
應(yīng)急指揮部應(yīng)急處置卡示例（正面）
應(yīng)急指揮部應(yīng)急處置卡示例（背面）
應(yīng)急指揮部	應(yīng)急指揮部	應(yīng)急指揮部
序號	處置步驟	處置要點
1 	發(fā)生事故時，發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急響應(yīng)；	 
2 	趕往現(xiàn)場指揮，組織指揮搶險救援行動；	 
3 	向上級匯報事故情況，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，持續(xù)報告相關(guān)情況；	 
4 	根據(jù)事態(tài)程度，決定是否向管理區(qū)外部發(fā)出救援請求 ；	 
5 	應(yīng)急處置完畢后，安排恢復(fù)現(xiàn)場生產(chǎn)；	 
6 	解除警戒狀態(tài)，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止；	 
7 	安排相關(guān)部門保護好現(xiàn)場，做好事故善后事項；	 
8	組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。	 
		
主要成員聯(lián)系方式	主要成員聯(lián)系方式	主要成員聯(lián)系方式	主要成員聯(lián)系方式	主要成員聯(lián)系方式
姓名	職務(wù)	應(yīng)急職務(wù)	固話	手機
 	執(zhí)行董事	總指揮	 	 
 	經(jīng)理	副總指揮	 	 
 	安全總監(jiān)	副總指揮	 	 
 	黨委副書記	副總指揮	 	 
 	分管生產(chǎn)副經(jīng)理	成員	 	 
 	生產(chǎn)運行部主任	成員	 	 
 	安全環(huán)保部主任	成員	 	 
 	 	 	 	 
外部相關(guān)單位聯(lián)系方式	外部相關(guān)單位聯(lián)系方式	外部相關(guān)單位聯(lián)系方式	外部相關(guān)單位聯(lián)系方式	外部相關(guān)單位聯(lián)系方式
單  位	單  位	值班電話	值班電話	值班傳真
 	 	 	 	 
 	 	 	 	 
 	 	 	 	 
 	 	 	 	 
 	 	 	 	 
 	 	 	 	 
 	 	 	 	
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
應(yīng)急處置卡
功能組應(yīng)急處置卡示例（生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置卡編制指南）
搶險救援組應(yīng)急處置卡示例（正面）
搶險救援組應(yīng)急處置卡示例（背面）
組成	組長：	組長：
組成	組員：	組員：
序號	行動內(nèi)容	執(zhí)行情況(√)
1 	接到應(yīng)急指令后，立即趕往事發(fā)現(xiàn)場；	 
2 	現(xiàn)場集結(jié)，正確佩戴防護用品，按照搶救方案立即進行搶險救護；	 
3 	將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地帶；	 
4 	對事故受損的設(shè)備設(shè)施進行修理、恢復(fù)；	 
5 	將現(xiàn)場救援進展情況及時匯報應(yīng)急指揮部，必要時申請外部支援；	 
6 	執(zhí)行應(yīng)急指揮部的其他指令。	 
注意事項：1.搶險救援人員必須佩戴齊全勞保防護用品才可進入現(xiàn)場救援。2.嚴禁使用非防爆工具進行搶險。3.現(xiàn)場清理的殘廢物嚴禁與生活垃圾混放。4.搶險救援人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場失控或危及自身安全，應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。	注意事項：1.搶險救援人員必須佩戴齊全勞保防護用品才可進入現(xiàn)場救援。2.嚴禁使用非防爆工具進行搶險。3.現(xiàn)場清理的殘廢物嚴禁與生活垃圾混放。4.搶險救援人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場失控或危及自身安全，應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。	注意事項：1.搶險救援人員必須佩戴齊全勞保防護用品才可進入現(xiàn)場救援。2.嚴禁使用非防爆工具進行搶險。3.現(xiàn)場清理的殘廢物嚴禁與生活垃圾混放。4.搶險救援人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場失控或危及自身安全，應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。
主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式	主要應(yīng)急物資及聯(lián)系方式
名稱	名稱	存放地點	存放地點	管理人	固話	手機
消防栓、滅火器	消防栓、滅火器	生產(chǎn)現(xiàn)場	生產(chǎn)現(xiàn)場	 	 	 
正壓式呼吸器	正壓式呼吸器	天然氣站	天然氣站	 	 	 
氣體檢測儀	氣體檢測儀	生產(chǎn)現(xiàn)場	生產(chǎn)現(xiàn)場	 	 	 
防爆工具(扳手、管鉗等)	防爆工具(扳手、管鉗等)	天然氣站、制氧站	天然氣站、制氧站	 	 	 
主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式	主要應(yīng)急人員聯(lián)系方式
序號	職務(wù)	職務(wù)	聯(lián)系人	固話	固話	手機
1 	董事長	董事長	 	 	 	 
2 	總經(jīng)理	總經(jīng)理	 	 	 	 
3 	分管安全副總經(jīng)理	分管安全副總經(jīng)理	 	 	 	 
4 	分管生產(chǎn)副總經(jīng)理	分管生產(chǎn)副總經(jīng)理	 	 	 	 
5 	生產(chǎn)技術(shù)部部長	生產(chǎn)技術(shù)部部長	 	 	 	 
6 	安全環(huán)保部部長	安全環(huán)保部部長	 	 	 	 
7 	設(shè)備動力部負責(zé)人	設(shè)備動力部負責(zé)人	 	 	 	 
8 	公司應(yīng)急救援隊隊長	公司應(yīng)急救援隊隊長	 	 	 	
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
主要內(nèi)容
功能組應(yīng)急處置卡主要內(nèi)容
明確功能組（含組成）應(yīng)急處置卡的名稱。
明確功能組人員在領(lǐng)導(dǎo)指揮、信息報告、應(yīng)急處置等過程中采取的具體行動步驟，明確關(guān)鍵和有效的處置要領(lǐng)。
列出在應(yīng)急處置過程中需要的應(yīng)急救援隊伍、專家、物資裝備、醫(yī)療資源、交通運輸、避難場所等應(yīng)急資源，以及通過改造可以利用的應(yīng)急資源狀況，并且明確與應(yīng)急資源相關(guān)人員的聯(lián)系方式。
列出應(yīng)急工作中主要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員及其聯(lián)系方式。
列出其他需要注意的事項。
PART 03
崗位應(yīng)急處置卡的編制

備注：公眾號：安環(huán)健資料庫，出品
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
編制計劃
制定編制計劃
輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃	輪南采油氣管理區(qū)應(yīng)急處置卡編制計劃
序號	工作內(nèi)容	時間節(jié)點	時間節(jié)點	時間節(jié)點	時間節(jié)點	時間節(jié)點	責(zé)任人	備注
序號	工作內(nèi)容	1月	2月	3月	4月	5月	責(zé)任人	備注
1	應(yīng)急處置卡編制培訓(xùn)						劉永明	
2	成立工作組						各部門負責(zé)人	
3	編制應(yīng)急處置卡						各部門負責(zé)人	
4	完善編修體系						各部門負責(zé)人	
5	培訓(xùn)、演練						各部門負責(zé)人	
6	修訂完善、發(fā)布實施						各部門負責(zé)人	
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
工作小組
成立工作小組
應(yīng)急處置卡的編制單位成立以單位主要負責(zé)人（或分管安全生產(chǎn)負責(zé)人）為組長，安全部門主管及熟悉生產(chǎn)過程、工藝、物料、設(shè)備的基層技術(shù)人員等為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，并組織車間、班組、崗位等開展應(yīng)急處置卡編制工作。
            
    
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
編制工作
編制應(yīng)急處置卡
風(fēng)險評估
統(tǒng)籌考慮突發(fā)事件類型及后果影響
確定應(yīng)急處置卡的種類和功能定位
明確相應(yīng)應(yīng)急處置卡的基本格式、內(nèi)容
與崗位風(fēng)險管控結(jié)果、崗位責(zé)任制及操作規(guī)程相銜接          
    
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
編制工作
完善編修體系
應(yīng)急處置卡是應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用的載體，應(yīng)當(dāng)在預(yù)案的基礎(chǔ)上編制。
通過依托、拆分現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案，梳理現(xiàn)場每個崗位的應(yīng)急程序和措施
及時發(fā)現(xiàn)原有應(yīng)急預(yù)案中崗位之間應(yīng)急處置程序措施交叉或缺失、分工不均和分工不清等問題
推動現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的修訂。    
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
培訓(xùn)工作
開展應(yīng)急處置卡培訓(xùn)評估
進行應(yīng)急處置卡的培訓(xùn)，確保崗位員工熟悉卡面內(nèi)容和操作步驟
以集中教育、自主學(xué)習(xí)、組織測試等不同形式進行培訓(xùn)
使管理、技術(shù)、操作、維護人員均能夠掌握相應(yīng)應(yīng)急知識
培訓(xùn)和評估工作在應(yīng)急處置卡專項推廣中的具備不可替代的作用。    
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
演練工作
組織應(yīng)急處置卡演練
建立應(yīng)急演練制度，組織應(yīng)急演練對應(yīng)急處置卡進行推演檢驗
檢驗應(yīng)急處置卡的實用性及崗位人員的處置能力
發(fā)現(xiàn)不足，及時修訂不符合實際的內(nèi)容。
邀請參加人員可包括應(yīng)急處置卡中涉及的有關(guān)單位、基層組織和應(yīng)急救援隊伍相關(guān)人員    
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
更新優(yōu)化
推進更新優(yōu)化
編制單位應(yīng)定期審查和更新應(yīng)急處置卡
確保其內(nèi)容與實際情況相符
建立反饋機制，收集使用者的意見和建議
不斷優(yōu)化應(yīng)急處置卡，確保其在實際應(yīng)急情況下的有效性  
當(dāng)工藝發(fā)生重大變更時
當(dāng)管理模式發(fā)生重大變更時
............
一、崗位應(yīng)急處置卡的定義
二、應(yīng)急處置卡的發(fā)展歷程
三、崗位應(yīng)急處置卡的編制
四、崗位應(yīng)急處置卡的應(yīng)用
PART 04
崗位應(yīng)急處置卡的應(yīng)用

備注：公眾號：安環(huán)健資料庫，出品
四、崗位應(yīng)急處置卡的應(yīng)用
提升員工應(yīng)急處置能力?：
     明確操作指南和步驟，確保在緊急情況下能夠及時采取正確的措施，減少潛在風(fēng)險?。將應(yīng)急處置卡納入員工教育培訓(xùn)，使每個員工都能熟知并熟練應(yīng)用，增強一線員工的應(yīng)急處置能力?
?明確應(yīng)急處置流程?：
     應(yīng)急處置卡詳細列出了各種緊急情況下的應(yīng)對措施，包括事故發(fā)生時的具體操作步驟、聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式等，確保員工在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)?
?減少事故損失?：
     推動重點崗位的應(yīng)急處置措施和步驟簡潔化、表格化和流程化，增強員工的應(yīng)急處置能力，強化安全意識，減少事故發(fā)生時的損失?
?提高安全管理水平?：
   推動安全生產(chǎn)管理水平的提升，通過事前預(yù)防和應(yīng)急處置的結(jié)合，實現(xiàn)安全治理模式的轉(zhuǎn)型?。制作應(yīng)急處置卡，立足崗位風(fēng)險評估，預(yù)判可能出現(xiàn)的事故類型，明確標注防范措施和逃生方式，強化安全風(fēng)險管控?
應(yīng)用意義
四、崗位應(yīng)急處置卡的應(yīng)用
2015年11月30日《中國石油天然氣集團公司強化安全生產(chǎn)應(yīng)急處置五項規(guī)定》重點崗位必須持應(yīng)急處置卡上崗作業(yè)，并定期開展演練
?2019年9月1日，應(yīng)急管理部2號令補充：應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，便于從業(yè)人員攜帶。
2?024年《塔里木油田公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定：基層單位應(yīng)針對重點部位、關(guān)鍵裝置和危險作業(yè)場所的操作人員、現(xiàn)場帶班人員、班組長、調(diào)度人員等重點崗位，編制應(yīng)急處置卡。應(yīng)急處置卡的內(nèi)容應(yīng)簡明、實用、有效。重點崗位人員應(yīng)持應(yīng)急處置卡上崗作業(yè)

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02-08